A Revisão Fingleton expôs como o foco no 'processo em vez do resultado' tornou a Grã-Bretanha o lugar mais caro do mundo para construir usinas nucleares. O primeiro-ministro agora quer aplicar as lições a toda a economia do Reino Unido. Aqui estão 3 pontos de partida: - Segurança em Edifícios: Mais de 30.000 casas presas no acúmulo de BSR. Grandes esquemas acessíveis tornaram-se inviáveis pelas Regras da Segunda Escada. Espera de um ano inteiro para aprovação para reformas simples no apartamento. - Bondes: Bondes britânicos custam duas vezes a média europeia. Transferimos muito mais concessionárias do que as contrapartes internacionais. Projetos que retiram carros das estradas e reduzem a poluição do ar ainda precisam fazer longas Avaliações de Impacto Ambiental. As cidades precisam de permissão especial do DfT para construir um bonde (leva anos para ser obtido). - Aquisição: Quando o Governo compra produtos, ele escolhe os licitantes não apenas pelo 'custo-benefício', mas também pelo 'valor social'. Isso reflete benefícios como treinar pessoas, ser 'verde' e diversidade na força de trabalho. É uma boa ideia na teoria, mas a realidade é forçar todo especialista a preencher centenas de páginas e se inscrever em requisitos inúteis. Grandes empresas conseguem navegar por isso, startups e PMEs não. Um relatório recente afirmou que uma empresa de tecnologia (subcontratados) foi obrigada a realizar treinamento sobre diversidade como parte da proposta do empreiteiro.