Ein wirklich effektiver und intuitiver Führer und Mentor hat mir vor Jahren Folgendes gesagt: Es gibt diese gängige Taktik von Menschen in Führungspositionen, sich ständig zu übererklären. Man sieht es im Coaching, im Management und anderswo in der Führung. Es geschieht typischerweise mit reinem Herzen, weil viele dieser Führungskräfte möchten, dass man "in ihre Seelen blickt" oder verstanden wird. Das ist ein enormes Missverständnis. Beachte, ich sagte "übererklären" und nicht "erklären". Eine Erklärung dessen, was sie scherzhaft in Führungsschulen deine BHAGs (große, haarige, gewagte Ziele) nennen, und deiner Ergebnisse ist genug, denn die Menschen, mit denen du arbeitest, verdienen es zu wissen, warum sie tun, was sie tun. Aber Übererklärung kann leicht als Schwäche und Unsicherheit missverstanden werden. Wenn du an deiner Arbeit glaubst, dann lege sie dar und mach weiter. Deine Kritiker werden sich nicht darum kümmern, denn es steht im Widerspruch zu ihren Vorurteilen über dich, und die Menschen, die deine Arbeit schätzen, brauchen kein fortlaufendes Manifest darüber. Wie immer, danke fürs Lesen und fürs Folgen.