Bardzo skuteczny i intuicyjny lider oraz mentor powiedział mi to lata temu: Istnieje powszechna taktyka ludzi na stanowiskach kierowniczych, aby ciągle próbować nadmiernie się tłumaczyć. Widzisz to w coachingu, zarządzaniu i w innych obszarach przywództwa. Zwykle robią to z czystym sercem, ponieważ wielu z tych liderów chce, abyś „zajrzał w ich dusze” lub aby byli zrozumiani. To ogromny błąd. Zauważ, że powiedziałem „nadmiernie tłumaczyć”, a nie „tłumaczyć”. Wyjaśnienie tego, co żartobliwie nazywają w szkołach przywództwa twoimi BHAGami (wielkimi, włochatymi, śmiałymi celami) oraz twoimi wynikami, jest wystarczające, ponieważ ludzie, z którymi pracujesz, zasługują na to, aby wiedzieć, dlaczego robią to, co robią. Jednak nadmierne tłumaczenie może łatwo zostać pomylone z słabością i niepewnością. Jeśli wierzysz w swoją pracę, to po prostu ją przedstaw i idź dalej. Twoi krytycy nie będą się tym przejmować, ponieważ kłóci się to z ich wcześniejszymi przekonaniami na twój temat, a ludzie, którzy doceniają twoją pracę, nie potrzebują ciągłego manifestu na ten temat. Jak zawsze, dziękuję za przeczytanie i za obserwowanie.