Een echt effectieve en intuïtieve leider en mentor vertelde me dit jaren geleden: Er is deze veelvoorkomende tactiek van mensen in leiderschapsposities om constant te proberen zichzelf te overuitleggen. Je ziet het in coaching, management en elders in leiderschap. Het wordt meestal gedaan met een puur hart omdat veel van deze leiders willen dat je "in hun zielen kijkt" of dat je hen begrijpt. Dit is een enorme fout. Let op, ik zei "overuitleggen" en niet "uitleggen". Een uitleg van wat ze in leiderschapsscholen gekscherend je BHAGs (grote, harige, gedurfde doelen) noemen, en je resultaten is genoeg, omdat de mensen met wie je werkt het verdienen om te weten waarom ze doen wat ze doen. Maar overuitleggen kan gemakkelijk worden verward met zwakte en onzekerheid. Als je in je werk gelooft, leg het dan gewoon neer en ga verder. Je tegenstanders zullen het niet interesseren, omdat het in strijd is met hun eerdere opvattingen over jou, en de mensen die je werk waarderen hebben geen doorlopend manifest hierover nodig. Zoals altijd, bedankt voor het lezen en voor het volgen.