Opravdu efektivní a intuitivní vedoucí a mentor mi před lety řekl toto: Existuje běžná taktika, že lidé na vedoucích pozicích se neustále snaží přehnaně vysvětlovat, co se děje. Vidíte to v koučinku, managementu a jinde v oblasti vedení. Obvykle se to dělá s čistým srdcem, protože mnozí z těchto vůdců chtějí, abyste "nahlédli do jejich duše" nebo aby byli pochopeni. To je obrovská chyba. Všimněte si, že jsem řekl "přehánět" a ne "vysvětlovat". Stačí vysvětlení toho, co v leadership školách žertem nazývají BHAGy (velké, chlupaté, odvážné cíle) a výsledky, protože lidé, se kterými pracujete, si zaslouží vědět, proč dělají to, co dělají. Ale příliš vysvětlování může být snadno považováno za slabost a nejistotu. Pokud věříte ve svou práci, tak to řekněte a jděte dál. Vaši odpůrci to nebudou řešit, protože to koliduje s jejich předchozími názory na vás, a lidé, kteří si váží vaší práce, nepotřebují trvalý manifest o tom. Jako vždy děkuji za přečtení a za sledování.