Um líder e mentor realmente eficaz e intuitivo disse-me isto há anos: Há esta tática comum de pessoas em posições de liderança que tentam constantemente explicar-se em demasia. Vê-se isso no coaching, na gestão e em outros contextos de liderança. Normalmente, é feito com um coração puro porque muitos desses líderes querem que você "espreite nas suas almas" ou que sejam compreendidos. Este é um erro enorme. Repare, eu disse "explicar em demasia" e não "explicar". Uma explicação do que eles chamam brincando nas escolas de liderança os seus BHAGs (grandes, peludos e audaciosos objetivos) e os seus resultados é suficiente, porque as pessoas com quem você trabalha merecem saber por que estão a fazer o que estão a fazer. Mas explicar em demasia pode facilmente ser confundido com fraqueza e insegurança. Se você acredita no seu trabalho, então apresente-o e siga em frente. Os seus detratores não se importarão, porque isso conflita com as suas ideias prévias sobre você, e as pessoas que apreciam o seu trabalho não precisam de um manifesto contínuo sobre isso. Como sempre, obrigado por ler e por seguir.