Un leader e mentore davvero efficace e intuitivo mi ha detto questo anni fa: C'è questa tattica comune tra le persone in posizioni di leadership di cercare costantemente di spiegarsi troppo. Lo si vede nel coaching, nella gestione e altrove nella leadership. Di solito è fatto con un cuore puro perché molti di questi leader vogliono che tu "guardi nelle loro anime" o che vengano compresi. Questo è un enorme errore. Nota, ho detto "spiegare troppo" e non "spiegare". Un'esposizione di ciò che scherzosamente chiamano nelle scuole di leadership i tuoi BHAG (grandi, pelosi e audaci obiettivi) e i tuoi risultati è sufficiente, perché le persone con cui lavori meritano di sapere perché stanno facendo ciò che stanno facendo. Ma spiegare troppo può facilmente essere scambiato per debolezza e insicurezza. Se credi nel tuo lavoro, allora mettilo lì e vai avanti. I tuoi detrattori non se ne interesseranno, perché confligge con le loro idee preconcette su di te, e le persone che apprezzano il tuo lavoro non hanno bisogno di un manifesto continuo al riguardo. Come sempre, grazie per aver letto e per seguire.