非常に効果的で直感的なリーダーでありメンターが何年も前に私にこう言ってくれました: リーダーシップの立場にある人たちが、常に自分のことを過剰に説明しようとする一般的な手法があります。それはコーチングやマネジメント、そしてリーダーシップの他の場面で見られます。多くのリーダーは「魂の中を覗き込んでほしい」、あるいは理解してほしいと願っているため、純粋な心で行われます。 これは大きな誤りです。私は「説明しすぎ」と言ったのであって「説明する」とは言いません。リーダーシップスクールで冗談めかして言うBHAG(大きくて大胆な目標)と結果の説明だけで十分です。なぜなら、一緒に働く人たちは自分がなぜそのことをしているのかを知る権利があるからです。 しかし、過剰な説明は弱さや不安と誤解されやすいです。自分の作品を信じているなら、それをさらけ出して前に進みましょう。批判者は気にしません。なぜならそれは彼らのあなたに対する先行的な認識と矛盾しているからですし、あなたの作品を評価する人たちは継続的なマニフェストを必要としていません。 いつも通り、読んでくださり、フォローしてくださりありがとうございます。