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Joel Gascoigne
Fondatore e CEO @Buffer. Costruire un'attività indipendente, a lungo termine, redditizia con grandi ambizioni. Amo costruire per imprenditori e piccole imprese.
Scrivo molto più di quanto pubblichi, e uno dei miei obiettivi per il 2026 è di rilasciare di più i miei scritti. Ho intenzione di pensare ad alta voce e imparare in pubblico molto di più. Se questo risuona con te, ecco un paio di citazioni fantastiche che ho recentemente trovato per spingerti a pubblicare di più anche tu:
"Abituati a pubblicare cose che non sono perfette. Conosco molte persone che aspettano troppo a lungo per pubblicare e, beh, non lo fanno mai. Lo fanno per anni. Se avessero iniziato a muovere i primi passi all'epoca, sarebbero scrittori migliori oggi. È strano: penseresti che scrivere regolarmente in privato sarebbe sufficiente per migliorare. Ma non lo è. Non ci sono rischi. Nessun feedback. L'unico modo per migliorare è pubblicare." – @dbreunig
"Se non stai pubblicando, allora stai solo tenendo un diario. Se non lo stai pubblicando pubblicamente, se stai solo tenendo le cose per te, allora devi ammettere che è solo un diario. Non stai davvero essendo uno scrittore, stai solo tenendo un diario per te stesso. Penso che per essere uno scrittore, la necessità non detta di quella definizione sia che devi rilasciarlo al mondo, altrimenti è solo il tuo diario." – @sivers
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È una buona idea puntare a progredire in altre dimensioni della vita durante la costruzione di un'azienda.
Sono arrivato a credere che mentre lavori su un'azienda (nel mio caso Buffer) dovresti progredire in altre dimensioni della tua vita. In generale, qualsiasi tipo di progresso non è lineare. Significa che a volte vedi una crescita e un progresso significativi, a volte attraversi un periodo piatto e, a volte, addirittura in declino.
Se hai obiettivi solo per una dimensione o aspetto della vita, quando hai difficoltà in quell'area puoi sentirti schiacciato. Se hai più dimensioni della vita su cui ti concentri con obiettivi chiari e progressi, puoi prepararti a vincere sempre in qualche area.
I tipi di dimensioni a cui questo potrebbe essere applicato sono quelle come amicizie, famiglia / relazioni, esercizio e fitness, investimenti e libertà finanziaria, hobby o abilità, esperienze, consapevolezza e lavoro su se stessi, ecc.
Personalmente, indipendentemente dall'esito di Buffer e indipendentemente dalla fase in cui si trova, voglio avere diverse altre dimensioni della mia vita in cui sto progredendo. Se affronto le cose in questo modo, allora in qualunque momento scelga, che sia 1 anno, 5 anni o 15 anni, avrò progredito nella vita in termini dei miei obiettivi e sogni complessivi.
Oltre a cercare di rendere Buffer un successo, lavoro anche per diventare più in forma attraverso l'allenamento di forza, sto cercando di diventare un genitore migliore per i miei due ragazzi, un partner migliore per mia moglie e voglio progredire in hobby che al momento includono suonare il pianoforte, scrivere e ampliare la mia rete, e sperimentare con codice, automazione e AI. Sto anche cercando di costruire una nuova abitudine cardio con la corsa e lo sci o il mountain biking a seconda della stagione. Sto costruendo Buffer da 15 anni ormai e ho avuto una vasta gamma di hobby, obiettivi e miglioramenti personali su cui mi sono concentrato nel tempo.
Questo approccio è in contrasto con il "piano di vita differito", dove ti butti completamente nella tua startup e sacrifichi tutto il resto, con la speranza che un giorno tutto si sistemerà. Vedo molte persone fare questo, ma potrebbe essere potenzialmente devastante se la startup non funziona. E indipendentemente dall'esito, le startup comportano così tanti bassi tra gli alti che è davvero utile avere qualcos'altro che sta andando bene nella vita in quei giorni, settimane o mesi difficili.
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Credo che quando un'azienda passa dall'creazione di valore all'estrazione di valore, sia l'inizio della fine.
Con Buffer, sto cercando di operare con quella che chiamerei una filosofia di "sotto-estrazione". Creare un vero valore per i clienti e puntare sulla generosità nel modo in cui lo confezioniamo.
Mi piace come lo ha messo @tobi di Shopify: "I tuoi clienti notano se stai passando all'estrazione di valore." Il modo in cui descrive il suo lavoro è ispiratore: "aggiungere il maggior numero possibile di leve nella stanza e poi non tirarne nessuna."
Negli ultimi anni abbiamo aggiunto innumerevoli nuove funzionalità e miglioramenti senza aumentare i nostri prezzi. Negli ultimi anni abbiamo aggiunto la maggior parte delle nuove funzionalità al nostro piano gratuito. Non abbiamo mai costretto le persone a fare salti mortali per cancellare, e qualche mese fa abbiamo proattivamente cancellato gli abbonamenti per i clienti inattivi. Li abbiamo contattati via email e detto: a meno che non rispondiate o non iniziate a utilizzare di nuovo il prodotto, cancelleremo al vostro prossimo rinnovo.
Voglio mettere il minimo sforzo nell'estrazione di valore con Buffer. Credo che investire la nostra energia su come possiamo creare il maggior valore possibile significherà che i nostri risultati si prenderanno cura di se stessi. L'obiettivo è costruire una vera lealtà con i clienti e raggiungere una crescita sostenibile genuinamente a lungo termine.
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