Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Joel Gascoigne
Oprichter, CEO @Buffer. Het opbouwen van een langdurig, onafhankelijk, winstgevend bedrijf met grote ambities. Ik hou van bouwen voor ondernemers en kleine bedrijven.
Ik schrijf veel meer dan ik publiceer, en een van mijn doelen voor 2026 is om meer van mijn schrijven vrij te geven. Ik ga veel meer hardop denken en in het openbaar leren. Als dit voor jou resoneert, hier zijn een paar geweldige citaten die ik recentelijk ben tegengekomen om je aan te moedigen ook meer te publiceren:
"Raak comfortabel met het publiceren van dingen die niet perfect zijn. Ik ken veel mensen die te lang wachten om te publiceren en, nou ja, het nooit doen. Ze doen dit jaren. Als ze toen de bal aan het rollen hadden gekregen, zouden ze vandaag de dag betere schrijvers zijn. Het is vreemd: je zou denken dat regelmatig privé schrijven voldoende zou zijn om beter te worden. Maar dat is het niet. Er zijn geen belangen. Geen feedback. De enige manier om beter te worden is om te publiceren." – @dbreunig
"Als je niet publiceert, dan ben je gewoon aan het journalen. Als je het niet openbaar plaatst, als je dingen voor jezelf houdt, dan moet je toegeven dat dat gewoon een dagboek is. Je bent niet echt een schrijver, je journalet gewoon voor jezelf. Ik denk dat om een schrijver te zijn, de onuitgesproken noodzaak van die definitie is dat je het naar de wereld moet vrijgeven, anders is het gewoon je dagboek." – @sivers
141
Het is een goed idee om te streven naar vooruitgang in andere dimensies van het leven gedurende de tijd dat je een bedrijf opbouwt.
Ik ben gaan geloven dat je, terwijl je aan een bedrijf werkt (in mijn geval Buffer), ook vooruitgang moet boeken in andere dimensies van je leven. Over het algemeen is elke vorm van vooruitgang niet lineair. Dit betekent dat je soms aanzienlijke groei en vooruitgang ziet, soms ga je door een vlakke periode, en soms zelfs achteruit.
Als je alleen doelen hebt voor één dimensie of aspect van het leven, kun je je verpletterd voelen wanneer je het moeilijk hebt in dat gebied. Als je meerdere dimensies van het leven hebt waar je je op richt met duidelijke doelen en vooruitgang, kun je jezelf in staat stellen om altijd ergens te winnen.
De soorten dimensies waarop dit van toepassing kan zijn, zijn vriendschappen, familie / relaties, lichaamsbeweging en fitness, investeringen en financiële vrijheid, hobby's of vaardigheden, ervaringen, mindfulness en zelfontwikkeling, enz.
Persoonlijk, ongeacht de uitkomst van Buffer, en ongeacht in welke fase het zich bevindt, wil ik verschillende andere dimensies van mijn leven hebben waarin ik vooruitgang boek. Als ik dingen op deze manier benader, dan zal ik, ongeacht welk moment in de tijd ik kies, of het nu 1 jaar, 5 jaar of 15 jaar is, vooruitgang hebben geboekt in het leven met betrekking tot mijn algemene doelen en dromen.
Naast het proberen Buffer succesvol te maken, werk ik ook aan mijn fitheid door krachttraining, ik probeer een betere ouder te worden voor mijn twee jongens, een betere partner voor mijn vrouw, en ik wil vooruitgang boeken in hobby's die momenteel het spelen van piano, schrijven en het uitbreiden van mijn netwerk omvatten, en knutselen met code, automatisering en AI. Ik probeer ook een nieuwe cardio-gewoonte op te bouwen met hardlopen en skiën of mountainbiken, afhankelijk van het seizoen. Ik bouw nu al 15 jaar aan Buffer, en ik heb in de loop der tijd een breed scala aan hobby's, doelen en zelfverbeteringen gehad waar ik me op heb gefocust.
Deze benadering staat in contrast met het "uitgestelde levensplan", waarbij je alles op je startup inzet en alles opgeeft, in de hoop dat het op een dag allemaal goedkomt. Ik zie mensen dit vaak doen, maar het kan potentieel verwoestend zijn als de startup niet slaagt. En ongeacht de uitkomst, komen startups met zoveel dieptepunten tussen de hoogtepunten dat het echt de moeite waard is om iets anders te hebben dat goed gaat in het leven op die moeilijke dagen, weken of maanden.
116
Ik geloof dat wanneer een bedrijf overschakelt naar waarde-extractie in plaats van waarde-creatie, het het begin van het einde is.
Met Buffer probeer ik te opereren met wat ik een "onder-extractie" filosofie zou noemen. Creëer echte waarde voor klanten en leun in op vrijgevigheid in hoe we het verpakken.
Ik hou van hoe @tobi van Shopify het verwoordde: "Je klanten merken het als je overgaat op waarde-extractie." De manier waarop hij zijn werk beschrijft is inspirerend: "voeg zoveel mogelijk hendels aan de kamer toe en trek er dan geen van hen aan."
In de afgelopen jaren hebben we talloze nieuwe functies en verbeteringen toegevoegd zonder onze prijzen te verhogen. In de afgelopen jaren hebben we de meeste nieuwe functionaliteit aan ons gratis plan toegevoegd. We hebben nooit mensen door hoepels laten springen om te annuleren, en een paar maanden geleden hebben we proactief abonnementen voor inactieve klanten geannuleerd. We hebben ze gemaild en gezegd: tenzij je reageert of het product weer gaat gebruiken, annuleren we bij je volgende verlenging.
Ik wil minimale energie steken in waarde-extractie met Buffer. Ik geloof dat het investeren van onze energie in hoe we de meeste waarde kunnen creëren betekent dat onze resultaten voor zichzelf zorgen. Het doel is om echte loyaliteit op te bouwen met klanten en oprecht duurzame groei op lange termijn te bereiken.
119
Boven
Positie
Favorieten
