Новий допис у блозі: Мають бути «генеральні менеджери» для більшої кількості важливих світових проблем Існує дивовижно велика категорія проблем, які є «сиротами». Під «сиротою» я маю на увазі: не можна вказати на конкретну людину чи організацію, яка вважає своєю відповідальністю забезпечити результат у повному масштабі. Багато людей говорять про цю проблему, і часто багато хто працює над її частинами. Але якби ви запитали: «Чи є хтось із надкомпетентними людьми, які щодня прокидаються, відчуваючи відповідальність за те, щоб усе вирішити?» —дуже часто відповідь «ні». Ці проблеми існують у різних доменах і на різних «висотах». Справді, деякі з них краще описати як «речі, які ми хочемо, щоб були правдою», а не «проблеми». У будь-якому разі, ось кілька прикладів, які останнім часом не відчувають: (1) Чи можемо ми запобігти інфекції від усіх респіраторних патогенів (включаючи застуду)? (2) Чи можемо ми зробити так, щоб кожна нова будівля в Сан-Франциско одночасно виконувала свою функцію і була красивою? (3) Чи можемо ми назавжди вирішити водну проблему американського Заходу? (4) Чи можемо ми зменшити X ризик удвічі? (5) Чи можемо ми у світі відмовитися від одноразового пластику без компромісів заради зручності? (6) Чи можемо ми зробити витрати на догляд за дитиною настільки низькими, щоб вони не вплинули на рішення про те, чи мати дітей? На мою думку, для таких проблем мають бути «генеральні менеджери» — генеральні менеджери. Це засновники, які відчувають особисту відповідальність за досягнення конкретного результату (на відміну від побудови полів загалом); Надкомпетентні лідери, які намагатимуться скористатися будь-якими важелями, необхідними для досягнення визначеного результату. Більшість компаній не дозволять важливій ініціативі залишитися без персоналу або без «безпосередньо відповідальної особи» — чому ми не маємо генеральних менеджерів для ще більш масштабних проблем? (Посилання на повний допис у відповіді)