C'est cette période de l'année où tout le monde commence à faire des prédictions sur l'IA et le travail en 2026. Voici la mienne : l'IA au travail vous connaîtra mieux que votre manager. En tant que manager, j'ai une vue limitée de la façon dont le travail est réellement effectué. Je vois le document final, la réunion, la date limite manquée ou respectée—mais pas les dix interruptions, le transfert peu clair, ou le moment où quelqu'un s'est retrouvé bloqué et n'a pas demandé d'aide. L'IA peut combler ces lacunes. Lorsqu'elle a le contexte complet, elle peut voir où le travail ralentit, où le contexte manque, et où les gens sont surchargés.  Au fil du temps, l'IA commence à apprendre non seulement sur quoi les gens travaillent, mais aussi comment ils travaillent le mieux. Elle commence à guider les tâches et les transferts avec plus de précision que les processus statiques ou les bilans hebdomadaires ne pourraient jamais le faire. D'ici la fin de 2026, les meilleurs managers ne s'appuieront pas uniquement sur leur instinct ou les revues post-action. Ils s'appuieront sur l'IA qui les aide à voir les problèmes se former—et à maintenir le travail en mouvement avant que ces problèmes ne se transforment en réunions, retards ou épuisement.