Malheureusement, ce n'est pas comme ça que fonctionne le monde des affaires. Vous devez être courageux au début, parler de choses dont vous n'êtes pas sûr et d'une vision qui n'est pas encore correctement testée. Si vous mettez en place un nouveau secteur d'activité, alors vous devez probablement faire semblant jusqu'à ce que vous ayez suffisamment de clients pour être 100 % confiant dans ce que vous faites réellement.

J'ai récemment écrit sur la façon dont j'utilise l'IA et l'un des points clés était que je fais toujours un brouillon approprié pour l'IA. Nous devenons stupides et distraits à cause de l'IA, mais cela sera un atout pour chaque personne qui saura l'utiliser correctement et maintenir des compétences de pensée claires et profondes.

7 sur 11 sponsors diamant au #ICML2025 à Vancouver sont liés au trading. Deux leçons à en tirer : 1. Nous savons qui s'intéresse le plus aux innovations en ML. 2. Une autre preuve que les entreprises de trading doivent évoluer constamment et en être conscientes. Je me demande où la lutte pour les talents est plus intense maintenant - en IA ou dans le trading. Il y a trois ou quatre ans, j'aurais certainement parié sur le trading, mais maintenant qui sait. #ICML2025

J'ai parlé avec SBF des pics de latence d'FTX exactement 2 mois avant l'effondrement d'FTX. Pendant ces 2 mois, j'ai été surpris deux fois : 1. La première fois, c'est qu'il était tellement impliqué qu'il m'a écrit directement au sujet des latences. 2. La deuxième fois, quand j'ai réalisé que tout cela n'était qu'un fugazi.

Dans la plupart des équipes, 20 % des personnes réalisent 80 % du travail significatif. Si vous êtes jeune et ambitieux - asseyez-vous un moment et demandez-vous : « Qui sont ces personnes dans ma pièce ? » Ensuite, au prochain trimestre, concentrez-vous sur le fait de les aider. Faites leur travail ingrat. Posez-leur de vraies questions importantes.

Je me demande combien de stratégies illégales ont commencé avec ce schéma : 1. Remarquer le schéma sur le marché. 2. L'utiliser à petite échelle. 3. Vous atteignez votre capacité. 4. Que diriez-vous d'être réellement ce schéma et de l'utiliser à grande échelle ? Par exemple : Pump and Dump. Vous remarquez un schéma où les particuliers achètent une quantité de pièces trop importante pour cette capitalisation boursière, et vous commencez par le devancer. Mais ensuite, vous commencez à penser - que se passerait-il si je créais ce schéma moi-même et que je l'exécutais à une échelle beaucoup plus grande ?

Je me demande combien de stratégies illégales ont commencé avec ce schéma : 1. Remarquer le schéma sur le marché. 2. L'utiliser à petite échelle. 3. Atteindre la capacité. 4. Que diriez-vous d'être réellement ce schéma et de l'utiliser à grande échelle ? Par exemple : Pump and Dump. Vous remarquez un schéma où les particuliers achètent une quantité de pièces trop importante pour cette capitalisation boursière, et vous commencez par le devancer. Mais ensuite, vous commencez à penser - que se passerait-il si je créais ce schéma moi-même et que je l'exécutais à une échelle beaucoup plus grande ?

Récemment, ma femme m'a demandé : « Qu'est-ce que tu regrettes dans ta vie ? ». Je lui ai dit que la seule chose que je regrette, c'est que Gerko et Schlamp ne soient pas sur @X.

C'est ainsi que cela fonctionne dans la plupart des disciplines très, très compétitives. Vous maximisez simplement le PnL avec des contraintes concernant la loi et la réputation. La Formule 1 est un bon exemple - vous avez toujours une philosophie de tout faire pour être le meilleur, mais dans le respect des règlements techniques. Vous acceptez que vous allez être contrôlé (ou condamné) par des régulateurs ou d'autres conseils consultatifs et votre objectif est simplement de vous défendre.

Un grand signe de compétences managériales médiocres est de créer des réunions pour les n meilleures/plus importantes personnes de l'entreprise (n > 3) concernant un problème qui devrait être résolu avec une ou deux personnes. Un véritable gaspillage de temps. De telles réunions sont ennuyeuses, la plupart des gens vérifient leurs e-mails ou d'autres messages et personne ne réfléchit profondément au problème. Ne le faites pas – jamais. Si vous êtes un manager et que vous avez un problème : 1. Demandez à deux personnes de se préparer pour la réunion. 2. Trouvez un créneau de 15 à 30 minutes. 3. Discutez des parties les plus importantes. 4. Donnez des responsabilités exactes. 5. Passez au problème suivant. Concernant les réunions -> "Par défaut, petit, élargissez lorsque les preuves le disent."