Infelizmente, não é assim que os negócios funcionam. Você precisa ser corajoso no início, falar sobre coisas sobre as quais não tem certeza e uma visão que ainda não foi devidamente testada. Se você configurar uma nova perna de negócios, provavelmente fingirá até conseguir clientes suficientes para ter 100% de confiança sobre o que realmente faz.

Escrevi recentemente sobre como uso a IA e um dos pontos-chave foi que sempre faço um rascunho adequado para a IA. Estamos ficando estúpidos e distraídos por causa da IA, mas será uma vantagem para todas as pessoas que serão capazes de usá-la adequadamente e manter habilidades de pensamento claras e profundas.

7 dos 11 patrocinadores de diamantes da #ICML2025 em Vancouver estão relacionados ao comércio. Duas lições disso: 1. Sabemos quem é mais interessante nas inovações de ML. 2. Outra prova de que as tradings precisam evoluir constantemente e precisam estar atentas a isso. Eu me pergunto onde a luta por talentos é maior agora - na IA ou na negociação. Três ou quatro anos atrás, eu definitivamente apostaria que é negociação, mas agora quem sabe. #ICML2025

Conversei com SBF sobre os picos de latência da FTX exatamente 2 meses antes do colapso da FTX. Durante esses 2 meses fui surpreendido duas vezes: 1. Primeira vez que ele estava tão engajado que me escreveu diretamente sobre as latências. 2. Segunda vez quando percebi que era tudo fugazi.

Na maioria das equipes, 20% das pessoas fazem 80% do trabalho significativo. Se você é jovem e ambicioso - sente-se por um momento e pergunte a si mesmo: "Quem são essas pessoas no meu quarto?" Então, no próximo trimestre, concentre-se em ajudá-los. Faça o trabalho sujo deles. Faça perguntas reais e importantes.

Eu me pergunto quantas estratégias ilegais começaram com esse padrão: 1. Observe o padrão no mercado. 2. Use-o em pequena escala. 3. Você atinge a capacidade. 4. Que tal realmente ser esse padrão e usá-lo em grande escala? Por exemplo: Pump and Dump. Você percebe um padrão em que o varejo está comprando uma quantidade de moeda grande demais para esse valor de mercado e começa por antecipá-la. Mas então você começa a pensar - e se eu mesmo criar esse padrão e executá-lo em uma escala muito maior?

Eu me pergunto quantas estratégias ilegais começaram com esse padrão: 1. Observe o padrão no mercado. 2. Use-o em pequena escala. capacidade de alcance. 4. Que tal realmente ser esse padrão e usá-lo em grande escala? Por exemplo: Pump and Dump. Você percebe um padrão em que o varejo está comprando uma quantidade de moeda grande demais para esse valor de mercado e começa por antecipá-la. Mas então você começa a pensar - e se eu mesmo criar esse padrão e executá-lo em uma escala muito maior?

Recentemente, minha esposa me perguntou "Do que você se arrepende na sua vida?". Eu disse a ela que a única coisa que lamento é que Gerko e Schlamp não estejam em @X.

É assim que funciona na maioria das disciplinas muito, muito competitivas. Você simplesmente maximiza o PnL com restrições em relação à lei e à reputação. A Fórmula 1 é um bom exemplo - você sempre tem uma filosofia de fazer tudo para ser o melhor, mas dentro dos regulamentos técnicos. Você aceita que será verificado (ou sentenciado0 por reguladores ou outro conselho consultivo e seu objetivo é apenas se defender.

Um grande sinal de habilidades de gerenciamento deficientes é criar reuniões para as n-melhores/mais importantes pessoas da empresa (n > 3) sobre um problema que deve ser resolvido com uma ou duas pessoas. Completa perda de tempo. Essas reuniões são chatas, a maioria das pessoas verifica seus e-mails ou outras mensagens e ninguém pensa profundamente sobre o problema. Não faça isso - nunca. Se você é um gerente e tem um problema: 1. Peça a duas pessoas que se preparem para a reunião. 2. Encontre um slot de 15 a 30 minutos 3. Discuta as partes mais importantes 4. Dê responsabilidades exatas. 5. Vá para o próximo problema. Em relação às reuniões -> "Padrão pequeno, expanda quando as evidências assim o disserem".