不幸的是，商业并不是这样的运作方式。你需要在开始时勇敢，谈论那些你不确定的事情，以及尚未经过充分验证的愿景。如果你建立了一个新的业务部门，那么你可能需要假装，直到你获得足够的客户，对你实际所做的事情充满100%的信心。

我最近写过关于我如何使用人工智能的文章，其中一个关键点是我总是为人工智能做一个适当的草稿。我们因为人工智能而变得愚蠢和分心，但这将成为每一个能够正确使用它并保持清晰、深入思考能力的人的优势。

在温哥华的#ICML2025大会上，11个钻石赞助商中有7个与交易相关。这给我们带来了两个教训： 1. 我们知道谁对机器学习创新最感兴趣。 2. 另一个证明是交易公司需要不断进化，并且需要意识到这一点。 我想知道现在人才争夺战在哪个领域更激烈——人工智能还是交易。三四年前我肯定会押注在交易上，但现在谁知道呢。 #ICML2025

我在FTX崩溃前的正好两个月与SBF谈论了FTX的延迟峰值。在这两个月里，我惊讶了两次： 1. 第一次是他如此投入，直接给我写信讨论延迟问题。 2. 第二次是当我意识到这一切都是虚假的。

在大多数团队中，20%的人完成了80%的有意义的工作。如果你年轻且有抱负，花点时间问问自己：“我房间里那些人是谁？”然后，在下个季度，专注于帮助他们。做他们的脏活。问他们真正重要的问题。

我想知道有多少非法策略是从这个模式开始的： 1. 注意市场中的模式。 2. 在小规模上使用它。 3. 达到容量。 4. 实际上成为这个模式并在更大规模上使用它呢？ 例如：拉高出货。 你注意到一个模式，即散户正在购买一个对这个市值来说过大的币，你开始通过抢先交易来利用它。 但随后你开始思考——如果我自己创造这个模式并在更大规模上运行呢？

我想知道有多少非法策略是从这个模式开始的： 1. 注意市场中的模式。 2. 在小规模上使用它。 3. 达到容量。 4. 实际上成为这个模式并在更大规模上使用它呢？ 例如：拉高出货。 你注意到一个模式，即散户正在购买一个对这个市值来说过大的币，你开始通过抢先交易来利用它。 但随后你开始思考 - 如果我自己创造这个模式并在更大规模上运行呢？

最近，我妻子问我：“你对生活有什么遗憾？”我告诉她，我唯一的遗憾就是 Gerko 和 Schlamp 不在 @X 上。

这就是在大多数非常竞争激烈的领域中的运作方式。你只是简单地在法律和声誉的约束下最大化盈亏。 一级方程式就是一个很好的例子——你总是有一种哲学，即在技术规定的范围内尽一切努力做到最好。 你接受你将会被监管机构或其他咨询委员会检查（或判决），而你的目标只是为自己辩护。

糟糕的管理技能的一个明显标志是为公司中最重要的n位（n > 3）人员召开会议，讨论一个应该由一两个人解决的问题。这完全是浪费时间。这种会议很无聊，大多数人会查看他们的电子邮件或其他消息，没有人会深入思考问题。不要这样做——绝对不要。如果你是经理并且遇到问题： 1. 请两个人准备好参加会议。 2. 找一个15-30分钟的时间段。 3. 讨论最重要的部分。 4. 明确责任。 5. 处理下一个问题。 关于会议 -> "默认小规模，证据表明时再扩展。"