Det er dessverre ikke slik forretninger fungerer. Du må være modig i starten, snakke om ting du ikke er sikker på og syn som ennå ikke er ordentlig testet. Hvis du setter opp et nytt forretningsben, forfalsker du det sannsynligvis til du får nok kunder til å være 100 % trygg på hva du faktisk gjør.

Jeg skrev nylig om hvordan jeg bruker AI, og et av hovedpunktene var at jeg alltid lager et skikkelig utkast for AI. Vi blir dumme og distraherte på grunn av AI, men det vil være en fordel for enhver person som vil være i stand til å bruke den riktig og opprettholde klare, dype tenkeferdigheter.

7 av 11 diamantsponsorer hos #ICML2025 i Vancouver er relatert til handel. To lærdommer fra det: 1. Vi vet hvem som er mest interessert i ML-innovasjoner. 2. Nok et bevis på at handelsselskaper trenger å utvikle seg konstant og må være klar over det. Jeg lurer på hvor kampen om talenter er større nå – i AI eller i handel. For tre eller fire år siden ville jeg definitivt veddet på at det er handel, men hvem vet nå. #ICML2025

Jeg snakket med SBF om FTXs latenstopper nøyaktig 2 måneder før FTX-kollapsen. I løpet av disse 2 månedene ble jeg overrasket to ganger: 1. Første gang han var så engasjert at han skrev direkte til meg om latensene. 2. Andre gang da jeg skjønte at det hele var fugazi.

I de fleste team gjør 20 % av menneskene 80 % av det meningsfulle arbeidet. Hvis du er ung og ambisiøs - sett deg ned et øyeblikk og spør deg selv: "Hvem er de menneskene på rommet mitt?" Deretter, neste kvartal, fokuser på å hjelpe dem. Gjør sitt skitne arbeid. Still dem ekte, viktige spørsmål.

Jeg lurer på hvor mange ulovlige strategier som startet med dette mønsteret: 1. Legg merke til mønsteret i markedet. 2. Bruk den i liten skala. 3. Du når kapasitet. 4. Hva med å faktisk være det mønsteret og bruke det i stor skala? For eksempel: Pump og Dump. Du legger merke til et mønster der detaljhandelen kjøper et beløp som er for stort for denne markedsverdien, og du starter med å gå foran den. Men så begynner du å tenke - hva om jeg lager dette mønsteret selv og kjører det i mye større skala?

Jeg lurer på hvor mange ulovlige strategier som startet med dette mønsteret: 1. Legg merke til mønsteret i markedet. 2. Bruk den i liten skala. nå kapasiteten. 4. Hva med å faktisk være det mønsteret og bruke det i stor skala? For eksempel: Pump og Dump. Du legger merke til et mønster der detaljhandelen kjøper et beløp som er for stort for denne markedsverdien, og du starter med å gå foran den. Men så begynner du å tenke - hva om jeg lager dette mønsteret selv og kjører det i mye større skala?

Nylig spurte min kone meg "Hva angrer du på i livet ditt?". Jeg fortalte henne at det eneste jeg angrer på er at Gerko og Schlamp ikke er på @X.

Det er slik det fungerer i de fleste av de veldig, veldig konkurransedyktige disiplinene. Du maksimerer rett og slett PnL med begrensninger angående loven og omdømmet. Formel 1 er et godt eksempel - du har alltid en filosofi om å gjøre alt for å være best, men innenfor tekniske forskrifter. Du aksepterer at du kommer til å bli sjekket (eller dømt0 av regulatorer eller annet rådgivende styre, og målet ditt er bare å forsvare deg selv.

Et stort tegn på dårlige lederegenskaper er å skape møter for n-beste/viktigste personer i bedriften (n > 3) om et problem som bør løses med en eller to personer. Fullstendig bortkastet tid. Slike møter er kjedelige, de fleste sjekker e-post eller andre meldinger og ingen tenker dypt over problemet. Ikke gjør det – aldri. Hvis du er leder og har et problem: 1. Be to personer forberede seg til møtet. 2. Finn 15-30 minutters spor 3. Diskuter de viktigste delene 4. Gi nøyaktig ansvar. 5. Gå til neste oppgave. Når det gjelder møter -> "Standard liten, utvid når bevisene sier det".