Helaas is dat niet hoe het bedrijfsleven werkt. Je moet aan het begin moedig zijn, praten over dingen waar je niet zeker van bent en een visie die nog niet goed is getest. Als je een nieuwe tak van het bedrijf opzet, dan doe je waarschijnlijk alsof je het onder controle hebt totdat je genoeg klanten hebt om 100% zeker te zijn van wat je daadwerkelijk doet.

Ik heb onlangs geschreven over hoe ik AI gebruik en een van de belangrijkste punten was dat ik altijd een goed concept voor AI maak. We worden dom en afgeleid door AI, maar het zal een voordeel zijn voor elke persoon die het goed kan gebruiken en heldere, diepgaande denkvaardigheden kan behouden.

7 van de 11 diamantsponsoren op #ICML2025 in Vancouver zijn gerelateerd aan trading. Twee lessen hieruit: 1. We weten wie het meest geïnteresseerd is in ML-innovaties. 2. Nog een bewijs dat tradingbedrijven constant moeten evolueren en zich daarvan bewust moeten zijn. Ik vraag me af waar de strijd om talenten nu groter is - in AI of in trading. Drie of vier jaar geleden zou ik zeker wedden op trading, maar nu, wie weet. #ICML2025

Ik heb met SBF gesproken over de latentiepieken van FTX precies 2 maanden voor de ineenstorting van FTX. Tijdens die 2 maanden was ik twee keer verrast: 1. De eerste keer dat hij zo betrokken was dat hij rechtstreeks naar mij schreef over de latenties. 2. De tweede keer toen ik me realiseerde dat het allemaal fugazi was.

In de meeste teams doet 20% van de mensen 80% van het betekenisvolle werk. Als je jong en ambitieus bent - neem even de tijd om jezelf af te vragen: "Wie zijn die mensen in mijn kamer?" Focus dan in het volgende kwartaal op het helpen van hen. Doe hun vuile werk. Stel hen echte, belangrijke vragen.

Ik vraag me af hoeveel illegale strategieën zijn begonnen met dit patroon: 1. Merk het patroon op in de markt. 2. Gebruik het op kleine schaal. 3. Je bereikt de capaciteit. 4. Wat als je daadwerkelijk dat patroon bent en het op grote schaal gebruikt? Bijvoorbeeld: Pump and Dump. Je merkt een patroon op waarbij de detailhandel een te grote hoeveelheid van een munt koopt voor deze marktkapitalisatie, en je begint met het voorlopen ervan. Maar dan begin je na te denken - wat als ik dit patroon zelf creëer en het op een veel grotere schaal uitvoer?

Ik vraag me af hoeveel illegale strategieën zijn begonnen met dit patroon: 1. Merk het patroon op in de markt. 2. Gebruik het op kleine schaal. 3. Bereik de capaciteit. 4. Wat als ik dat patroon zelf ben en het op grote schaal gebruik? Bijvoorbeeld: Pump and Dump. Je merkt een patroon op waarbij de detailhandel een te grote hoeveelheid van een munt koopt voor deze marktkapitalisatie, en je begint door het voor te lopen. Maar dan begin je te denken - wat als ik dit patroon zelf creëer en het op een veel grotere schaal uitvoer?

Onlangs vroeg mijn vrouw me: „Wat betreur je in je leven?”. Ik vertelde haar dat het enige wat ik betreur is dat Gerko en Schlamp niet op @X staan.

Zo werkt het in de meeste van de zeer, zeer competitieve disciplines. Je maximaliseert gewoon PnL met beperkingen met betrekking tot de wet en reputatie. Formule 1 is een goed voorbeeld - je hebt altijd een filosofie om alles te doen om de beste te zijn, maar binnen de technische regels. Je accepteert dat je gecontroleerd (of veroordeeld) gaat worden door regelgevers of andere adviesraden en jouw doel is gewoon om jezelf te verdedigen.

Een groot teken van slechte managementvaardigheden is het organiseren van vergaderingen voor n-beste/belangrijkste mensen in het bedrijf (n > 3) over een probleem dat opgelost zou moeten worden met één of twee personen. Volledige tijdverspilling. Dergelijke vergaderingen zijn saai, de meeste mensen controleren hun e-mails of andere berichten en niemand denkt diep na over het probleem. Doe het niet – nooit. Als je een manager bent en een probleem hebt: 1. Vraag twee mensen om zich voor te bereiden op de vergadering. 2. Zoek een tijdslot van 15-30 minuten. 3. Bespreek de belangrijkste onderdelen. 4. Geef exacte verantwoordelijkheden. 5. Ga naar het volgende probleem. Wat betreft vergaderingen -> "Standaard klein, uitbreiden wanneer bewijs dat zegt."