Thật không may, đó không phải là cách mà kinh doanh hoạt động. Bạn cần phải dũng cảm ngay từ đầu, nói về những điều mà bạn không chắc chắn và tầm nhìn mà chưa được kiểm nghiệm đúng cách. Nếu bạn thiết lập một nhánh kinh doanh mới thì có lẽ bạn sẽ phải giả vờ cho đến khi có đủ khách hàng để hoàn toàn tự tin về những gì bạn thực sự làm.

Gần đây, tôi đã viết về cách tôi sử dụng AI và một trong những điểm chính là tôi luôn làm một bản nháp đúng cách cho AI. Chúng ta đang trở nên ngu ngốc và bị phân tâm vì AI, nhưng nó sẽ là một lợi thế cho bất kỳ ai có thể sử dụng nó một cách hợp lý và duy trì kỹ năng tư duy rõ ràng, sâu sắc.

7 trong số 11 nhà tài trợ kim cương tại #ICML2025 ở Vancouver liên quan đến giao dịch. Hai bài học từ điều đó: 1. Chúng ta biết ai là người quan tâm nhất đến các đổi mới trong ML. 2. Một bằng chứng khác cho thấy các công ty giao dịch cần phải phát triển liên tục và cần phải nhận thức được điều đó. Tôi tự hỏi nơi nào cuộc chiến giành nhân tài hiện nay lớn hơn - trong AI hay trong giao dịch. Ba hoặc bốn năm trước, tôi chắc chắn sẽ đặt cược vào giao dịch, nhưng bây giờ thì ai biết.

Tôi đã nói chuyện với SBF về các đợt tăng độ trễ của FTX đúng 2 tháng trước khi FTX sụp đổ. Trong 2 tháng đó, tôi đã ngạc nhiên hai lần: 1. Lần đầu tiên là khi anh ấy rất nhiệt tình đến nỗi đã viết trực tiếp cho tôi về độ trễ. 2. Lần thứ hai là khi tôi nhận ra rằng tất cả chỉ là giả dối.

Trong hầu hết các đội nhóm, 20% số người thực hiện 80% công việc có ý nghĩa. Nếu bạn trẻ và đầy tham vọng - hãy ngồi xuống một chút và tự hỏi: "Những người đó trong phòng tôi là ai?" Sau đó, trong quý tiếp theo, hãy tập trung vào việc giúp đỡ họ. Làm những công việc khó khăn cho họ. Hãy đặt cho họ những câu hỏi thực sự quan trọng.

Tôi tự hỏi có bao nhiêu chiến lược bất hợp pháp bắt đầu với mẫu này: 1. Nhận thấy mẫu trong thị trường. 2. Sử dụng nó ở quy mô nhỏ. 3. Bạn đạt đến giới hạn. 4. Thế còn việc thực sự trở thành mẫu đó và sử dụng nó ở quy mô lớn thì sao? Ví dụ: Pump and Dump. Bạn nhận thấy một mẫu mà các nhà đầu tư bán lẻ đang mua một số lượng đồng coin quá lớn so với vốn hóa thị trường này, và bạn bắt đầu bằng cách chạy trước nó. Nhưng sau đó bạn bắt đầu nghĩ - nếu tôi tự tạo ra mẫu này và thực hiện nó ở quy mô lớn hơn thì sao?

Tôi tự hỏi có bao nhiêu chiến lược bất hợp pháp bắt đầu với mẫu này: 1. Nhận thấy mẫu trong thị trường. 2. Sử dụng nó ở quy mô nhỏ. 3. Đạt đến công suất tối đa. 4. Thế còn việc thực sự trở thành mẫu đó và sử dụng nó ở quy mô lớn thì sao? Ví dụ: Pump and Dump. Bạn nhận thấy một mẫu mà ở đó các nhà đầu tư bán lẻ đang mua một số lượng đồng coin quá lớn so với vốn hóa thị trường này, và bạn bắt đầu bằng cách chạy trước nó. Nhưng sau đó bạn bắt đầu nghĩ - nếu tôi tự tạo ra mẫu này và thực hiện nó ở quy mô lớn hơn thì sao?

Gần đây, vợ tôi hỏi tôi "Bạn hối tiếc điều gì trong cuộc sống của mình?". Tôi đã nói với cô ấy rằng điều duy nhất tôi hối tiếc là Gerko và Schlamp không có trên @X.

Đó là cách mà hầu hết các lĩnh vực rất, rất cạnh tranh hoạt động. Bạn chỉ đơn giản là tối đa hóa PnL với các ràng buộc liên quan đến luật pháp và danh tiếng. Formula 1 là một ví dụ tốt - bạn luôn có một triết lý làm mọi thứ để trở thành người giỏi nhất nhưng trong khuôn khổ quy định kỹ thuật. Bạn chấp nhận rằng bạn sẽ bị kiểm tra (hoặc bị kết án) bởi các cơ quan quản lý hoặc hội đồng tư vấn khác và mục tiêu của bạn chỉ là tự bảo vệ mình.

Dấu hiệu lớn của kỹ năng quản lý kém là tổ chức các cuộc họp cho những người quan trọng nhất trong công ty (n > 3) liên quan đến một vấn đề mà chỉ nên được giải quyết bởi một hoặc hai người. Hoàn toàn lãng phí thời gian. Những cuộc họp như vậy rất nhàm chán, hầu hết mọi người kiểm tra email hoặc các tin nhắn khác và không ai suy nghĩ sâu sắc về vấn đề. Đừng làm điều đó – không bao giờ. Nếu bạn là một nhà quản lý và có một vấn đề: 1. Hãy yêu cầu hai người chuẩn bị cho cuộc họp. 2. Tìm một khoảng thời gian từ 15-30 phút. 3. Thảo luận về những phần quan trọng nhất. 4. Giao trách nhiệm cụ thể. 5. Chuyển sang vấn đề tiếp theo. Về các cuộc họp -> "Mặc định nhỏ, mở rộng khi có bằng chứng cho thấy điều đó."