Desafortunadamente, así no es como funciona el negocio. Necesitas ser valiente al principio, hablar sobre cosas de las que no estás seguro y una visión que aún no ha sido probada adecuadamente. Si estableces una nueva rama de negocio, probablemente finjas hasta que consigas suficientes clientes para estar 100% seguro de lo que realmente haces.

Escribí recientemente sobre cómo uso la IA y uno de los puntos clave fue que siempre hago un borrador adecuado para la IA. Nos estamos volviendo estúpidos y distraídos debido a la IA, pero será una ventaja para cada persona que pueda usarla correctamente y mantener habilidades de pensamiento claras y profundas.

7 de los 11 patrocinadores de diamantes en #ICML2025 en Vancouver están relacionados con el comercio. Dos lecciones de eso: 1. Sabemos quién está más interesado en las innovaciones de ML. 2. Otra prueba de que las empresas comerciales necesitan evolucionar constantemente y deben ser conscientes de ello. Me pregunto dónde es más grande la lucha por los talentos ahora, si en la IA o en el trading. Hace tres o cuatro años, definitivamente apostaría a que es el comercio, pero ahora quién sabe. #ICML2025

Hablé con SBF sobre los picos de latencia de FTX exactamente 2 meses antes del colapso de FTX. Durante esos 2 meses me sorprendí dos veces: 1. Primera vez que estaba tan comprometido que me escribió directamente sobre las latencias. 2. Segunda vez que me di cuenta de que todo era fugazi.

En la mayoría de los equipos, el 20% de las personas hacen el 80% del trabajo significativo. Si eres joven y ambicioso, siéntate por un momento y pregúntate: "¿Quiénes son esas personas en mi habitación?" Luego, el próximo trimestre, concéntrate en ayudarlos. Haz su trabajo sucio. Hazles preguntas reales e importantes.

Me pregunto cuántas estrategias ilegales comenzaron con este patrón: 1. Observe el patrón en el mercado. 2. Úsalo a pequeña escala. 3. Alcanzas tu capacidad. 4. ¿Qué tal si realmente somos ese patrón y lo usamos a gran escala? Por ejemplo: Pump and Dump. Observas un patrón en el que el comercio minorista está comprando una cantidad de moneda demasiado grande para esta capitalización de mercado, y comienzas por adelantarla. Pero luego empiezas a pensar: ¿qué pasa si creo este patrón yo mismo y lo ejecuto a una escala mucho mayor?

Me pregunto cuántas estrategias ilegales comenzaron con este patrón: 1. Observe el patrón en el mercado. 2. Úselo a pequeña escala. capacidad de alcance. 4. ¿Qué hay de ser realmente ese patrón y usarlo a gran escala? Por ejemplo: Pump and Dump. Observas un patrón en el que el comercio minorista está comprando una cantidad de moneda demasiado grande para esta capitalización de mercado, y comienzas por adelantarla. Pero luego empiezas a pensar: ¿qué pasa si creo este patrón yo mismo y lo ejecuto a una escala mucho mayor?

Recientemente, mi esposa me preguntó "¿De qué te arrepientes en tu vida?". Le dije que lo único que lamento es que Gerko y Schlamp no estén en @X.

Así es como funciona en la mayoría de las disciplinas muy, muy competitivas. Simplemente maximiza PnL con restricciones relacionadas con la ley y la reputación. La Fórmula 1 es un buen ejemplo: siempre tienes una filosofía de hacer todo lo posible para ser el mejor, pero dentro de las regulaciones técnicas. Aceptas que vas a ser controlado (o sentenciado0) por los reguladores u otro consejo asesor y tu objetivo es simplemente defenderte.

Una gran señal de malas habilidades de gestión es la creación de reuniones para n las mejores / más importantes personas en la empresa (n > 3) con respecto a un problema que debe resolverse con una o dos personas. Completa pérdida de tiempo. Tales reuniones son aburridas, la mayoría de las personas revisan sus correos electrónicos u otros mensajes y nadie piensa profundamente en el problema. No lo hagas, nunca. Si usted es un gerente y tiene un problema: 1. Pida a dos personas que se preparen para la reunión. 2. Encuentra un espacio de 15 a 30 minutos 3. Discuta las partes más importantes 4. Dar responsabilidades exactas. 5. Vaya al siguiente problema. En cuanto a las reuniones -> "Por defecto pequeño, ampliar cuando la evidencia lo diga".