Det är tyvärr inte så affärer fungerar. Du måste vara modig i början, prata om saker som du inte är säker på och visioner som ännu inte är ordentligt testade. Om du startar en ny affärsdel så fejkar du den förmodligen tills du får tillräckligt med kunder för att vara 100% säker på vad du faktiskt gör.

Jag skrev nyligen om hur jag använder AI och en av de viktigaste punkterna var att jag alltid gör ett ordentligt utkast för AI. Vi blir dumma och distraherade på grund av AI, men det kommer att vara en fördel för varje person som kommer att kunna använda den på rätt sätt och behålla en klar, djup tankeförmåga.

7 av 11 diamantsponsorer på #ICML2025 i Vancouver är relaterade till handel. Två lärdomar från det: 1. Vi vet vem som är mest intresserad av ML-innovationer. 2. Ett annat bevis på att handelsföretag måste utvecklas ständigt och måste vara medvetna om det. Jag undrar var kampen om talanger är större nu – inom AI eller inom trading. För tre eller fyra år sedan skulle jag definitivt satsa på att det är handel, men nu vem vet. #ICML2025

Jag pratade med SBF om FTX:s latenstoppar exakt 2 månader innan FTX-kollapsen. Under dessa 2 månader blev jag förvånad två gånger: 1. Första gången som han var så engagerad att han skrev direkt till mig om latenserna. 2. Andra gången när jag insåg att allt var fugazi.

I de flesta team gör 20 % av människorna 80 % av det meningsfulla arbetet. Om du är ung och ambitiös - sätt dig ner en stund och fråga dig själv: "Vilka är de där människorna i mitt rum?" Sedan, nästa kvartal, fokusera på att hjälpa dem. Gör deras smutsiga arbete. Ställ verkliga, viktiga frågor till dem.

Jag undrar hur många illegala strategier som började med detta mönster: 1. Lägg märke till mönstret på marknaden. 2. Använd den i liten skala. 3. Du når kapacitet. 4. Vad sägs om att faktiskt vara det mönstret och använda det i stor skala? Till exempel: Pump and Dump. Du märker ett mönster där detaljhandeln köper ett mynt som är för stort för det här marknadsvärdet, och du börjar med att springa i förväg. Men sen börjar man tänka – tänk om jag skapar det här mönstret själv och kör det i mycket större skala?

Jag undrar hur många illegala strategier som började med detta mönster: 1. Lägg märke till mönstret på marknaden. 2. Använd den i liten skala. nå kapaciteten. 4. Vad sägs om att faktiskt vara det mönstret och använda det i stor skala? Till exempel: Pump and Dump. Du märker ett mönster där detaljhandeln köper ett mynt som är för stort för det här marknadsvärdet, och du börjar med att springa i förväg. Men sen börjar man tänka – tänk om jag skapar det här mönstret själv och kör det i mycket större skala?

Nyligen frågade min fru mig "Vad ångrar du i ditt liv?". Jag sa till henne att det enda jag ångrar är att Gerko och Schlamp inte är på @X.

Det är så det fungerar i de flesta av de mycket, mycket konkurrenskraftiga disciplinerna. Du maximerar helt enkelt PnL med begränsningar när det gäller lagen och rykte. Formel 1 är ett bra exempel - man har alltid en filosofi om att göra allt för att vara bäst men inom det tekniska reglementet. Du accepterar att du kommer att kontrolleras (eller dömas0 av tillsynsmyndigheter eller annan rådgivande nämnd) och ditt mål är bara att försvara dig själv.

Ett stort tecken på dålig ledarförmåga är att man skapar möten för n-bästa/viktigaste personerna i företaget (n > 3) angående ett problem som bör lösas med en eller två personer. Fullständigt slöseri med tid. Sådana möten är tråkiga, de flesta kollar sin e-post eller andra meddelanden och ingen tänker djupt på problemet. Gör det inte – aldrig. Om du är chef och har ett problem: 1. Be två personer att förbereda sig inför mötet. 2. Hitta 15-30 minuter 3. Diskutera de viktigaste delarna 4. Ge exakta ansvarsområden. 5. Gå till nästa problem. När det gäller möten > "Standard liten, expandera när bevis säger det".