Das funktioniert leider nicht so im Geschäftsleben. Man muss am Anfang mutig sein, über Dinge sprechen, bei denen man sich nicht sicher ist, und eine Vision haben, die noch nicht richtig getestet wurde. Wenn man einen neuen Geschäftsbereich aufbaut, dann tut man wahrscheinlich so, als wüsste man, was man tut, bis man genug Kunden hat, um 100%ig sicher zu sein, was man tatsächlich macht.

Ich habe kürzlich darüber geschrieben, wie ich KI nutze, und einer der wichtigsten Punkte war, dass ich immer einen ordentlichen Entwurf für die KI mache. Wir werden dumm und abgelenkt durch KI, aber es wird einen Vorteil für jede Person geben, die in der Lage ist, sie richtig zu nutzen und klare, tiefgehende Denkfähigkeiten aufrechtzuerhalten.

7 von 11 Diamantsponsoren bei #ICML2025 in Vancouver sind im Handel tätig. Zwei Lektionen daraus: 1. Wir wissen, wer am meisten an ML-Innovationen interessiert ist. 2. Ein weiterer Beweis, dass Handelsunternehmen sich ständig weiterentwickeln müssen und sich dessen bewusst sein müssen. Ich frage mich, wo der Kampf um Talente jetzt größer ist - in der KI oder im Handel. Vor drei oder vier Jahren hätte ich definitiv auf den Handel gewettet, aber jetzt, wer weiß.

Ich habe mit SBF über die Latenzspitzen von FTX genau 2 Monate vor dem Zusammenbruch von FTX gesprochen. Während dieser 2 Monate war ich zweimal überrascht: 1. Das erste Mal, dass er so engagiert war, dass er mir direkt über die Latenzen schrieb. 2. Das zweite Mal, als ich erkannte, dass alles nur ein Fugazi war.

In den meisten Teams leisten 20 % der Menschen 80 % der bedeutenden Arbeit. Wenn du jung und ehrgeizig bist - setz dich einen Moment hin und frag dich: "Wer sind diese Menschen in meinem Raum?" Dann konzentriere dich im nächsten Quartal darauf, ihnen zu helfen. Mach ihre Drecksarbeit. Stelle ihnen echte, wichtige Fragen.

Ich frage mich, wie viele illegale Strategien mit diesem Muster begonnen haben: 1. Das Muster im Markt bemerken. 2. Es im kleinen Maßstab anwenden. 3. Du erreichst die Kapazität. 4. Was ist, wenn ich tatsächlich dieses Muster bin und es im großen Maßstab anwende? Zum Beispiel: Pump and Dump. Du bemerkst ein Muster, bei dem der Einzelhandel eine für diese Marktkapitalisierung zu große Menge einer Münze kauft, und du beginnst, es vorwegzunehmen. Aber dann fängst du an zu denken - was wäre, wenn ich dieses Muster selbst erschaffe und es in viel größerem Maßstab ausführe?

Ich frage mich, wie viele illegale Strategien mit diesem Muster begonnen haben: 1. Das Muster im Markt bemerken. 2. Es im kleinen Maßstab anwenden. 3. Die Kapazität erreichen. 4. Was ist, wenn ich tatsächlich dieses Muster bin und es im großen Maßstab anwende? Zum Beispiel: Pump and Dump. Du bemerkst ein Muster, bei dem der Einzelhandel eine für diese Marktkapitalisierung zu große Menge einer Münze kauft, und du beginnst, es vorwegzunehmen. Aber dann fängst du an zu denken - was wäre, wenn ich dieses Muster selbst erschaffe und es in viel größerem Maßstab ausführe?

Kürzlich fragte mich meine Frau: „Was bedauerst du in deinem Leben?”. Ich sagte ihr, dass das Einzige, was ich bedauere, ist, dass Gerko und Schlamp nicht auf @X sind.

So funktioniert es in den meisten der sehr, sehr wettbewerbsintensiven Disziplinen. Man maximiert einfach den PnL unter Berücksichtigung der Gesetze und des Rufs. Formel 1 ist ein gutes Beispiel - man hat immer die Philosophie, alles zu tun, um der Beste zu sein, aber innerhalb der technischen Vorschriften. Man akzeptiert, dass man von Regulierungsbehörden oder anderen Beratungsgremien überprüft (oder verurteilt) wird, und das Ziel ist es einfach, sich zu verteidigen.

Ein großes Zeichen für schlechte Managementfähigkeiten ist es, Meetings für n beste/wichtigste Personen im Unternehmen (n > 3) zu erstellen, um ein Problem zu besprechen, das mit ein oder zwei Personen gelöst werden sollte. Völlige Zeitverschwendung. Solche Meetings sind langweilig, die meisten Menschen überprüfen ihre E-Mails oder andere Nachrichten und niemand denkt tief über das Problem nach. Mach das nicht – niemals. Wenn du ein Manager bist und ein Problem hast: 1. Bitte zwei Personen, sich auf das Meeting vorzubereiten. 2. Finde einen Slot von 15-30 Minuten. 3. Diskutiere die wichtigsten Punkte. 4. Gib genaue Verantwortlichkeiten. 5. Gehe zum nächsten Problem. Bezüglich Meetings -> "Standardmäßig klein, erweitern, wenn Beweise das sagen."