Desafortunadamente, así no es como funciona el negocio. Necesitas ser valiente al principio, hablar sobre cosas de las que no estás seguro y una visión que aún no ha sido probada adecuadamente. Si estableces una nueva rama de negocio, probablemente finjas hasta que consigas suficientes clientes para estar 100% seguro de lo que realmente haces.

Escribí recientemente sobre cómo utilizo la IA y uno de los puntos clave fue que siempre hago un borrador adecuado para la IA. Nos estamos volviendo estúpidos y distraídos debido a la IA, pero será una ventaja para cada persona que pueda usarla correctamente y mantener habilidades de pensamiento claras y profundas.

7 de 11 patrocinadores de diamante en #ICML2025 en Vancouver están relacionados con el trading. Dos lecciones de eso: 1. Sabemos quién está más interesado en las innovaciones de ML. 2. Otra prueba de que las empresas de trading necesitan evolucionar constantemente y ser conscientes de ello. Me pregunto dónde es ahora más intensa la lucha por los talentos: en IA o en trading. Hace tres o cuatro años, definitivamente apostaría a que es en trading, pero ahora quién sabe. #ICML2025

Hablé con SBF sobre los picos de latencia de FTX exactamente 2 meses antes del colapso de FTX. Durante esos 2 meses me sorprendí dos veces: 1. La primera vez fue que estaba tan comprometido que me escribió directamente sobre las latencias. 2. La segunda vez fue cuando me di cuenta de que todo era un fugazi.

En la mayoría de los equipos, el 20% de las personas realiza el 80% del trabajo significativo. Si eres joven y ambicioso, siéntate un momento y pregúntate: "¿Quiénes son esas personas en mi sala?" Luego, el próximo trimestre, concéntrate en ayudarles. Haz su trabajo sucio. Pregúntales cosas reales e importantes.

Me pregunto cuántas estrategias ilegales comenzaron con este patrón: 1. Notar el patrón en el mercado. 2. Usarlo a pequeña escala. 3. Alcanzas la capacidad máxima. 4. ¿Qué tal si realmente soy ese patrón y lo uso a gran escala? Por ejemplo: Pump and Dump. Notas un patrón donde los minoristas están comprando una cantidad demasiado grande para esta capitalización de mercado de una moneda, y comienzas adelantándote a ello. Pero luego comienzas a pensar: ¿y si creo este patrón yo mismo y lo ejecuto a una escala mucho mayor?

Me pregunto cuántas estrategias ilegales comenzaron con este patrón: 1. Notar el patrón en el mercado. 2. Usarlo a pequeña escala. 3. Alcanzar la capacidad. 4. ¿Qué tal si realmente soy ese patrón y lo uso a gran escala? Por ejemplo: Pump and Dump. Notas un patrón donde los minoristas están comprando una cantidad demasiado grande para esta capitalización de mercado de una moneda, y comienzas adelantándote a ello. Pero luego comienzas a pensar: ¿y si creo este patrón yo mismo y lo ejecuto a una escala mucho mayor?

Recientemente, mi esposa me preguntó: "¿Qué lamentas en tu vida?". Le dije que lo único que lamento es que Gerko y Schlamp no están en @X.

Así es como funciona en la mayoría de las disciplinas muy, muy competitivas. Simplemente maximizas el PnL con restricciones relacionadas con la ley y la reputación. La Fórmula 1 es un buen ejemplo: siempre tienes una filosofía de hacer todo lo posible para ser el mejor, pero dentro de las regulaciones técnicas. Aceptas que vas a ser revisado (o sentenciado) por los reguladores u otro consejo asesor y tu objetivo es simplemente defenderte.

Una gran señal de malas habilidades de gestión es crear reuniones para las n-mejores/personas más importantes de la empresa (n > 3) respecto a un problema que debería resolverse con una o dos personas. Completo desperdicio de tiempo. Tales reuniones son aburridas, la mayoría de las personas revisan sus correos electrónicos u otros mensajes y nadie piensa profundamente en el problema. No lo hagas, nunca. Si eres un gerente y tienes un problema: 1. Pide a dos personas que se preparen para la reunión. 2. Encuentra un espacio de 15-30 minutos. 3. Discute las partes más importantes. 4. Asigna responsabilidades exactas. 5. Pasa al siguiente problema. Respecto a las reuniones -> "Por defecto pequeñas, expande cuando la evidencia lo indique".