NUEVO: Lo que Travis Kalanick enseñó a Bradley Tusk y por qué cerró su fondo de capital riesgo Bradley Tusk, el primer asesor regulatorio de Uber, se une a Sourcery para hablar sobre lo que aprendió trabajando estrechamente con Travis Kalanick, desde las primeras batallas regulatorias de Uber hasta su enorme escalamiento. También cubrimos la verdadera economía de gestionar un fondo de capital riesgo... y la decisión de Bradley de cerrar finalmente su fondo y volver a un modelo de capital por servicios. Fue una conversación muy divertida, un poco filosófica, muy sincera, y seguro que podríamos haber seguido hablando durante horas. Resúmenes: (00:00) Bradley Tusk (01:25) Cómo el gasto en infraestructura de IA está siendo impulsado por narrativas de mercado (03:10) DeepSeek, modelos de inferencia y eficiencia de cálculo (03:55) Hacia donde fluyen los 2 millones de dólares en capital de centros de datos y energía de IA (07:10) Energía nuclear y las implicaciones más amplias de la demanda energética de la IA (16:30) Pensamiento de suma cero frente a abundancia en tecnología y política (17:35) Cómo las personas encuentran sentido, propósito y equilibrio en el trabajo de alta presión (27:00) Por qué Bradley invierte mucho en su equipo y elimina tareas no esenciales (32:00) Cómo la experiencia de Bradley con Travis Kalanick moldeó su visión de los fundadores (32:35) "La Ley de Travis" y convertir a los usuarios en defensores políticos (37:05) Por qué Bradley decidió dejar de recaudar fondos tradicionales de capital riesgo (44:30) La economía de los fondos de tamaño medio y por qué son tan difíciles de gestionar (49:20) Cómo difieren las valoraciones de IA de las que no son de IA (54:40) Lo que la gente malinterpreta sobre Silicon Valley y DC (59:40) IA, riesgo de desempleo y por qué Bradley cree que la RBU será necesaria (01:05:50) Las mayores lecciones que Bradley aprendió de Travis Kalanick

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