НОВИНКА: Чого Тревіс Каланік навчив Бредлі Таска і чому він закрив свій венчурний фонд Бредлі Таск, перший регуляторний радник Uber, приєднується до Sourcery, щоб обговорити, чому навчився, тісно співпрацюючи з Тревісом Каланіком, у ранніх регуляторних баталях Uber протягом масштабного масштабування. Ми також розглядаємо реальну економіку управління венчурним фондом.. та рішення Бредлі зрештою закрити свій фонд і повернутися до моделі «акцій за послуги». Це була дуже весела розмова, трохи філософська, дуже відверта, і я впевнений, що ми могли б продовжувати розмову годинами. Підкреслює: (00:00) Бредлі Таск (01:25) Як витрати на інфраструктуру ШІ визначаються ринковими наративами (03:10) DeepSeek, моделі виведення та ефективність обчислень (03:55) Куди тече $2T у AI-центрах даних і енергетичному капіталі (07:10) Ядерна енергія та ширші наслідки попиту на енергію ШІ (16:30) Мислення про нульову суму проти достатку в технологіях і політиці (17:35) Як люди знаходять сенс, мету та баланс у напруженій роботі (27:00) Чому Бредлі вкладає багато коштів у свою команду і прибирає неважливі завдання (32:00) Як досвід Бредлі з Тревісом Каланіком вплинув на його ставлення до засновників (32:35) «Закон Тревіса» та перетворення користувачів на політичних активістів (37:05) Чому Бредлі вирішив припинити залучення традиційних венчурних фондів (44:30) Економіка середніх фондів і чому ними так важко керувати (49:20) Чим оцінки ШІ відрізняються від оцінок без ШІ (54:40) Що люди неправильно розуміють про Силіконову долину та DC (59:40) ШІ, ризик безробіття та чому Бредлі вважає, що базовий базовий доход буде необхідним (01:05:50) Найбільші уроки, які Бредлі виніс від Тревіса Каланіка

Подкасти Apple: Spotify: YouTube: