NEW:トラヴィス・カラニックがブラッドリー・タスクに教えたことと、なぜ彼がVCファンドを閉鎖したのか Uber初の規制アドバイザーであるBradley TuskがSourceryに出演し、Travis Kalanickと密接に仕事をしたことについて、Uberの大規模なスケーリング過程での初期の規制闘争から学んだことを語ります。 また、VCファンドの運営の実際の経済性についても取り上げます。そしてブラッドリーが最終的にファンドを閉鎖し、エクイティ・フォー・サービスモデルへのリターンを決めたこと。 とても楽しい会話で、少し哲学的で率直で、何時間でも話せたと思います。 ハイライト： (00:00)ブラッドリー・タスク (01:25)AIインフラ支出が市場の物語によって動かされている方法 (03:10) DeepSeek、推論モデル、計算効率 (03:55)AIデータセンターとエネルギー資本の2Tドルが流れている場所 (07:10) 原子力エネルギーとAIの電力需要の広範な影響 (16:30)テクノロジーと政治におけるゼロサムと豊かさの思考 (17:35)人々が高圧の仕事の中で意味、目的、バランスを見つける方法 (27:00)なぜブラッドリーはチームに多大な投資をし、不要な業務を取り除くのか (32:00) ブラッドリーのトラヴィス・カラニックとの経験が彼の建国の父たちに対する見方を形作った (32:35)「トラヴィスの法則」とユーザーを政治的擁護者に変える (37:05)なぜブラッドリーは伝統的なVCファンドの調達をやめることにしたのか (44:30)中規模ファンドの経済性と、なぜ運営が難しいのか (49:20) AI評価と非AI評価の違い (54:40)シリコンバレーとDCについて人々が誤解していること (59:40)AI、失業リスク、そしてなぜブラッドリーがUBIが必要だと考えるのか (01:05:50) ブラッドリーがトラヴィス・カラニックから学んだ最大の教訓

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