Giám đốc điều hành của @AthleticBrewing Bill Shufelt giải thích cách ông đã dành nhiều năm để từ từ phát triển công ty của mình lên 100 triệu đô la doanh thu, tập trung vào những tác động tích lũy của các nguyên tắc cốt lõi trong một khoảng thời gian dài, thay vì một loạt các chiêu trò nhất thời mà công ty của ông sẽ sống hoặc chết theo. "Chúng tôi đã chọn một lộ trình rất có chủ đích với mọi thứ." "Năm ngoái, chúng tôi đã tổ chức hơn 2.500 sự kiện và phát hơn một triệu mẫu, có lẽ ở tất cả 50 tiểu bang và ba quốc gia khác. Những điều đó sẽ mở rộng theo thời gian." "Chúng tôi cũng đã rất nhất quán với các thông điệp tiếp thị của mình. Chúng tôi muốn tạo ra một thương hiệu vượt thời gian mà chỉ cần tích lũy theo thời gian. Chúng tôi nói về những điều giống nhau lặp đi lặp lại. Tôi nghĩ về nó như một mô hình quảng cáo nhất quán của Red Bull."