Der CPO von Microsoft sagte, Prototypen ersetzen PRDs. Das ist in einer bestimmten Weise falsch. Prototypen erfassen die Benutzererfahrung und funktionale Anforderungen. Sie zeigen, was das Produkt tut. Sie erfassen nicht, warum Sie es bauen. Wie unterscheidet sich dieses Feature von der Konkurrenz? Wie werden Sie Benutzer dafür gewinnen? Wie verbessert es die Monetarisierung? Was ist Ihre Hypothese? Welche Kennzahlen definieren den Erfolg? Ein Prototyp kann keine dieser Fragen beantworten. Und Teams, die Prototypen ohne Strategie ausliefern, bauen einfach schneller in die falsche Richtung. Die tatsächliche Arbeitseinheit für einen PM ist jetzt Prototyp + PRD. Entfernen Sie die Erfahrungsdetails aus dem PRD, da der Prototyp diese übernimmt. Behalten Sie die strategische Argumentation bei. Schneller zu liefern, ohne strategische Klarheit, bedeutet einfach, schneller zu scheitern.