マイクロソフトの最高責任者は、プロトタイプがPRDに取って代わると述べました。 これは特定の意味で間違っています。プロトタイプはユーザー体験や機能要件を捉えることができます。それらは製品が何をするかを示しています。 なぜそれを作っているのかは捉えられていません。 この機能は競合他社とどのように異なるのでしょうか?どのようにしてユーザーを獲得しますか?どのように収益化が向上するのでしょうか?あなたの仮説は何ですか?成功を定義する指標は何でしょうか? プロトタイプではこれらの疑問には答えられません。そして、戦略なしにプロトタイプを出荷するチームは、間違った方向に速く作り上げているだけです。 現在のPMの業務単位はプロトタイプ+PRDです。経験の詳細はプロトタイプが処理しているので、PRDから削除してください。戦略的な理由は維持してください。 戦略的明確さなしに迅速に出荷することは、失敗が早くなるだけです。