Microsofts CPO sa at prototyper erstatter PRD-er. Dette er galt på en bestemt måte. Prototyper fanger brukeropplevelse og funksjonelle krav. De viser hva produktet gjør. De fanger ikke opp hvorfor du bygger det. Hvordan skiller denne funksjonen seg fra konkurransen? Hvordan skal du skaffe brukere til det? Hvordan forbedrer det inntektsgenereringen? Hva er hypotesen din? Hvilke måleparametere definerer suksess? En prototype kan ikke svare på noen av disse spørsmålene. Og team som leverer prototyper uten strategi bygger bare raskere i feil retning. Den faktiske arbeidsenheten for en PM nå er prototype + PRD. Fjern erfaringsdetaljene fra PRD siden prototypen håndterer disse. Behold den strategiske resonnementet. Å sende raskere uten strategisk klarhet er bare å mislykkes raskere.