Microsofts CPO sa att prototyper ersätter PRD:er. Detta är fel på ett specifikt sätt. Prototyper fångar användarupplevelse och funktionella krav. De visar vad produkten gör. De fångar inte varför du bygger det. Hur skiljer sig denna funktion från konkurrens? Hur ska du skaffa användare till det? Hur förbättrar det intäktsgenereringen? Vad är din hypotes? Vilka mått definierar framgång? En prototyp kan inte svara på någon av dessa frågor. Och team som levererar prototyper utan strategi bygger bara snabbare i fel riktning. Den faktiska arbetsenheten för en PM är nu prototyp + PRD. Ta bort erfarenhetsuppgifterna från PRD eftersom prototypen hanterar dessa. Behåll det strategiska resonemanget. Att leverera snabbare utan strategisk klarhet är bara att misslyckas snabbare.