De CPO van Microsoft zei dat prototypes PRD's vervangen. Dit is op een specifieke manier verkeerd. Prototypes vangen de gebruikerservaring en functionele vereisten. Ze laten zien wat het product doet. Ze vangen niet waarom je het bouwt. Hoe onderscheidt deze functie zich van de concurrentie? Hoe ga je gebruikers voor deze functie werven? Hoe verbetert het de monetisatie? Wat is je hypothese? Welke metrics definiëren succes? Een prototype kan geen van deze vragen beantwoorden. En teams die prototypes zonder strategie lanceren, bouwen gewoon sneller in de verkeerde richting. De werkelijke eenheid van werk voor een PM is nu prototype + PRD. Verwijder de ervaringsdetails uit de PRD, aangezien het prototype die afhandelt. Behoud de strategische redenering. Sneller verzenden zonder strategische helderheid is gewoon sneller falen.