Головний директор Microsoft заявив, що прототипи замінюють PRD. Це неправильно в певному сенсі. Прототипи відображають користувацький досвід і функціональні вимоги. Вони показують, що робить продукт. Вони не показують, навіщо ви це будуєте. Чим ця особливість відрізняється від конкурентів? Як ви будете залучати користувачів для цього? Як це покращує монетизацію? Яка ваша гіпотеза? Які метрики визначають успіх? Прототип не може відповісти на жодне з цих питань. А команди, які випускають прототипи без стратегії, просто будують швидше в неправильному напрямку. Фактична робота для PM зараз — прототип + PRD. Видаліть деталі досвіду з PRD, оскільки прототип їх обробляє. Зберігайте стратегічне міркування. Відправляти швидше без стратегічної ясності — це просто провалитися швидше.