CPO Microsoft сказал, что прототипы заменяют PRD. Это неверно в определенном смысле. Прототипы фиксируют пользовательский опыт и функциональные требования. Они показывают, что делает продукт. Они не фиксируют, почему вы его создаете. Чем эта функция отличается от конкурентов? Как вы будете привлекать пользователей? Как это улучшает монетизацию? Какова ваша гипотеза? Какие метрики определяют успех? Прототип не может ответить на ни один из этих вопросов. А команды, которые выпускают прототипы без стратегии, просто движутся быстрее в неправильном направлении. Фактическая единица работы для PM теперь — это прототип + PRD. Уберите детали опыта из PRD, так как прототип их обрабатывает. Сохраните стратегическое обоснование. Быстрая доставка без стратегической ясности — это просто более быстрое проваливание.