لا داعي لأن تفرط في التفكير عندما تنظر إلى مخطط جولدمان ساكس لفترة كافية، يصبح واضحا جدا كيف سيبني الناس الموجة القادمة من شركات الذكاء الاصطناعي العمودية التي تمتد من 10 ملايين إلى 100 مليون دولار + سأشرح الأمر لذا نعلم جميعا أن كل وظيفة تجارية تنتج شيئا ملموسا 1. ينتج خط التوظيف ملخصات للمرشحين 2. يقوم فريق التمويل بإنتاج حزم تقارير شهرية 3. يقوم فريق العقارات بإنتاج تحليلات السوق وحزم الإدراج تأتي هذه النتائج من عمليات قابلة للتكرار تسحب المعلومات من عدد قليل من الأنظمة والمصادر. البناؤون الذين يفوزون في هذا البيئة يبدأون بفهم كيفية إنتاج تلك النتائج اليوم يجمعون أمثلة حقيقية، ويعيدون بناء العملية خطوة بخطوة، ثم يصممون برامج تجمع المدخلات وتجمع المخرج النهائي تلقائيا مع نمو التبني، يتوسع النظام ليشمل مسؤوليات متجاورة حتى يصبح المنتج البنية التحتية التي تعمل عليها الوظيفة معظم الناس لا يزالون يفكرون من حيث فئات البرمجيات. CRM. ATS. ERP. إدارة المشاريع. هذا الإطار يغفل ما يحدث الشركات العظيمة القادمة للذكاء الاصطناعي العمودي ستبنى حول الأعمال المنجزة. سيمتلكون القطعة الأثرية التي يهتم بها العميل فعلا، ثم يوسعون إلى الخارج حتى يملكون الوظيفة لذا الفرصة ليست حقا "بناء أداة ذكاء اصطناعي للعقارات" وهذا ما أراه كثيرا على تويتر الفرصة أكثر تحديدا: 1. بناء موظف الذكاء الاصطناعي الذي يخلق رأي الوسيط حول القيمة 2. بناء موظف ذكاء اصطناعي يعد حزمة تجديد التأمين 3. بناء موظف الذكاء الاصطناعي الذي يصيغ النسخة الأولى من مذكرة الاستثمار 4. بناء موظف ذكاء اصطناعي يجمع حزمة تقارير المقرضين كل شهر...