あまり深く考えすぎなくても大丈夫です このゴールドマン・サックスのチャートを十分に見れば、次の1,000万〜1億ドル+ARRの垂直型AI企業の波を人々がどう築くかが明らかになります 私が分解して説明します つまり、すべてのビジネス機能が何か具体的な成果を生み出すことは皆知っています 1. 採用パイプラインは候補者要約を作成する 2. 財務チームは月次報告パッケージを作成します 3. 不動産チームが市場分析やリスティングパッケージを作成します これらの出力は、いくつかのシステムや情報源から情報を引き出す繰り返し可能なプロセスから生まれます。この環境で勝つビルダーは、まずその成果がどのように今日生まれているのかを理解することから始めます 彼らは実際の例を収集し、プロセスを段階的に再構築し、入力を収集して完成品を自動的に組み立てるソフトウェアを設計します 採用が進むにつれて、システムは隣接する責任に拡大し、最終的には機能が動くインフラとなります 多くの人は今でもソフトウェアのカテゴリーで考えています。CRM。ATS。ERP(曝露与反応防止法)です。プロジェクトマネジメント。その枠組みは、起きていることを見落としています 次の偉大な垂直型AI企業は完成した仕事を中心に築かれます。顧客が本当に関心を持つアーティファクトを所有し、その機能を所有するまで拡大していきます つまり、チャンスは「不動産用のAIツールを作る」というものではなく、Twitterでよく見かけるような話ではありません その機会はもっと具体的です: 1. 価値のブローカー意見を生み出すAI従業員を構築する 2. 保険更新パッケージを準備するAI従業員を構築する 3. 投資メモの最初のバージョンを作成するAI従業員を構築する 4. 毎月貸し手報告パッケージを組み立てるAI従業員を構築する...