Du trenger ikke å overtenke dette Når du ser lenge nok på dette Goldman Sachs-diagrammet, blir det ganske åpenbart hvordan folk vil bygge neste bølge av 10-100 millioner dollar+ ARR vertikale AI-selskaper Jeg skal forklare det Så vi vet alle at hver forretningsfunksjon produserer noe håndfast 1. En rekrutteringspipeline produserer kandidatoppsummeringer 2. et finansteam produserer månedlige rapporteringspakker 3. Et eiendomsteam utarbeider markedsanalyser og oppføringspakker Disse resultatene kommer fra repeterbare prosesser som henter informasjon fra et fåtall systemer og kilder. Byggere som vinner i dette miljøet starter med å forstå hvordan disse resultatene blir skapt i dag De samler inn ekte eksempler, rekonstruerer prosessen steg for steg, og designer deretter programvare som samler inn input og monterer det ferdige outputet automatisk Etter hvert som adopsjonen øker, utvides systemet til tilstøtende ansvarsområder til produktet blir infrastrukturen som fungerer på De fleste tenker fortsatt i programvarekategorier. CRM. ATS. ERP. Prosjektledelse. Den innrammingen overser det som skjer De neste store vertikale AI-selskapene vil bli bygget rundt ferdig arbeid. De vil eie gjenstanden kunden faktisk bryr seg om, og deretter utvide til de eier funksjonen Så muligheten er egentlig ikke «bygg et AI-verktøy for eiendom», som jeg ofte ser på Twitter Muligheten er mye mer spesifikk: 1. Bygge AI-ansatte som skaper meglerens verdivurdering 2. Bygge AI-ansatte som utarbeider forsikringsfornyelsespakken 3. Bygg AI-ansatte som utarbeider den første versjonen av investeringsnotatet 4. Bygg AI-ansatte som setter sammen långiverens rapporteringspakke hver måned...