يستخدم Anthropic Workday. يستخدم OpenAI نظام Slack. من الواضح جدا لأي شخص لديه نصف عقل أن لا أحد يبرمج البنية التحتية الحيوية في Vibe. إنه فعلا أقل نشاط للسيارات الكهربائية يمكنك القيام به. تلك القضية الهابطة ماتت (أعتقد لمعظم المستثمرين العقلاء). لكن هناك غيرها. إليكم مجموعة بقية من صناديق الدببة لخدمة SaaS، مصنفة على الطبقة. إذا كنت ستستثمر في SaaS يجب أن تكون على دراية بكل هذه الأمور وأن لديك وجهة نظر قوية حول مدى تأثيرها والجدول الزمني الذي تعتقد أنها ستنفذ (أو لن تحدث) عليه 1. اتجاهات تميز المنصة نحو الصفر، مما يضر ب CAC مع تحول كل عميل/بيع إضافي إلى معركة سكاكين مع عدة منافسين. كنا بالفعل نتجه نحو كل منصة تقدم كل تطبيق، لكن الذكاء الاصطناعي جعل الأمر أسهل 2. ستتراكم القيمة على الطبقة الوكالية التي تقع فوق نظام السجلات (SOR). حتى مع كل سياقهم، لا يزال ال SOR يعيش في صومع 3. تصبح مشاعر المستثمرين عائقا هيكليا مع تقليل جودة الإيرادات/نموذج العمل 4 . ستقدم الشركات الناشئة الذكاء الاصطناعي الأصلية قيمة هائلة بأسعار أفضل، مما يستهلك القيمة الاستهلاكية التدريجية للعملاء الحاليين 5. مع زيادة عمل الوكلاء، ستنخفض إيرادات المقاعد. 6. سيواجه Legacy SaaS صعوبة في الانتقال من المقاعد إلى النتائج 7. انخفاض قوة التسعير بسبب انخفاض التمايز والتثبيت يأخذ رافعة نمو أخرى 8. ستتدهور هوامش الربح الإجمالية لأن إيرادات الذكاء الاصطناعي أكثر تكلفة هيكليا، مما يضر بقيمة نموذج العمل 9. انخفاض حركة المرور العضوية بسبب تبني نماذج اللغة الكبيرة يزداد CAC 10. المنافسة على المواهب النادرة في الذكاء الاصطناعي تزيد من الاستثمار/العمليات التشغيلية أسرع من الإيرادات بينما يكافح الموظفون الحاليون لإبقاء المواهب من الشركات الذكاء الاصطناعي الأصلية

@dalibali2 عليك أن تؤمن بأنهم يمكنهم بطريقة ما تأمين السياق/الحفاظ على جاذبية البيانات للحفاظ على قوتهم في التسعير. لم يحدد الآن