扎克伯格聘請了艾倫·戴（Alan Dye），他是蘋果公司近二十年的首席設計師，來負責Meta的一個新創意工作室。 他的目標是將「智慧視為一種新的設計材料」，並弄清楚當你佩戴它時，AI應該有什麼樣的感覺。這就是Meta AI策略的全部。 Meta已經在競爭的方向上做出了戰略選擇。他們接受了在短期內可能無法在原始模型能力上超越OpenAI或Google的現實。Llama表現不錯，但並不是最前沿的。 因此，Meta選擇了不同的遊戲，開放源代碼的競爭模型，打造可穿戴硬體，成為人們與AI互動的默認方式，並擁有使AI感覺直觀和可信的設計語言。 如果數十億人最終使用嵌入AI的Ray Ban Meta眼鏡，並且這些設備佩戴起來和互動起來都感覺自然，那麼Meta就成為了大多數人體驗AI的守門人，模型質量將成為次要，而設備質量和設計執行則成為主要。 蘋果贏得了智能手機時代，不是因為他們擁有最好的處理器，而是因為他們對設備在手中的感覺以及界面對觸控的反應非常執著。 Meta在AI眼鏡上也做出了同樣的賭注，設計的嚴謹性和工業執行對於消費者的接受度比基準分數更為重要。如果你能夠做好設備體驗，模型質量的問題幾乎變得無關緊要。