扎克伯格聘请了阿兰·戴，苹果公司近二十年的首席设计师，来负责Meta的新创意工作室。 他的任务是将“智能视为一种新的设计材料”，并弄清楚当你佩戴它时，AI应该是什么感觉。这就是Meta AI战略的全部。 Meta在竞争领域做出了战略选择。他们接受了在短期内可能无法在原始模型能力上击败OpenAI或谷歌的现实。Llama表现不错，但并不是前沿的赢家。 因此，Meta选择了不同的游戏，开放源代码竞争模型，构建可穿戴硬件，使其成为人们与AI互动的默认方式，并拥有使AI感觉直观和可信的设计语言。 如果数十亿人最终使用带有嵌入式AI的Ray Ban Meta眼镜，并且这些设备佩戴和互动起来感觉自然，那么Meta就成为了大多数人体验AI的守门人，模型质量变得次要于设备质量和设计执行。 苹果在智能手机时代获胜并不是因为他们拥有最好的处理器，而是因为他们对设备在手中的感觉以及界面对触摸的响应进行了痴迷。 Meta在AI眼镜上做出了同样的赌注，设计的严谨性和工业执行对消费者的接受度比基准分数更为重要。如果你能做好设备体验，模型质量的问题几乎变得无关紧要。