ザッカーバーグは、Appleのリードデザイナーを約20年間務めてきたアラン・ダイを雇い、Metaの新しいクリエイティブスタジオを運営させました。 彼は「知能を新しいデザイン素材として扱い、AIを身に着けたときにどう感じるべきかを考える」ためにそこにいます。これがメタAI戦略の全てです。 Metaは競争先について戦略的な選択をしました。彼らは近い将来、OpenAIやGoogleに生のモデル能力で勝てない可能性が高いことを認めています。ラマは堅実ですが、フロンティアを勝ち取るほどではありません。 だからMetaは別のゲームをしている。オープンソースの競争モデルを作り、人々がAIと関わるデフォルトのウェアラブルハードウェアを作り、AIを直感的で信頼できるものにするデザイン言語を所有しているのだ。 もし数十億人がレイバンメタのAI内蔵メガネを使い、それらのデバイスが自然に装着し操作できれば、Metaは多くの人がAIを体験する方法の門番となり、モデル品質はデバイスの品質やデザイン実行の二の次となります。 Appleがスマートフォン時代を制したのは、最高のプロセッサーを持っていたからではなく、手に持った感触やインターフェースの反応にこだわっていたからです。 MetaもAIメガネで同じ賭けをしており、デザインの厳密さや産業的な実行力はベンチマークスコアよりも消費者の採用に重要です。デバイスの体験が完璧にできれば、モデル品質の問題はほとんど無意味になります。