وظف زوكربيرغ آلان داي، المصمم الرئيسي لآبل لما يقرب من عقدين، لإدارة استوديو إبداعي جديد في ميتا. هو موجود ليتعامل مع "الذكاء كمادة تصميم جديدة" ويحدد كيف يجب أن يشعر الذكاء الاصطناعي عندما ترتديه. هذه هي استراتيجية الذكاء الاصطناعي الميتا بالكامل في حركة واحدة. اتخذت ميتا قرارا استراتيجيا بشأن مكان المنافسة. لقد قبلوا أنهم ربما لن يتفوقوا على OpenAI أو Google في قدرات النماذج الخام على المدى القريب. لاما قوي لكنه ليس فزا في الحدود. لذا، بدلا من ذلك، تلعب ميتا لعبة مختلفة، نماذج تنافسية مفتوحة المصدر، تبني الأجهزة القابلة للارتداء التي تصبح الطريقة الافتراضية للتفاعل مع الذكاء الاصطناعي وتمتلك لغة التصميم التي تجعل الذكاء الاصطناعي يبدو بديهيا وجديرا بالثقة. إذا انتهى الأمر بمليارات الأشخاص باستخدام نظارات Ray Ban Meta المزودة بالذكاء الاصطناعي المدمج، وكانت هذه الأجهزة طبيعية للارتداء والتفاعل معها، تصبح ميتا الحارس لكيفية تجربة معظم الناس مع الذكاء الاصطناعي، وتصبح جودة النماذج ثانوية لجودة الجهاز وتنفيذ التصميم. فازت آبل بعصر الهواتف الذكية ليس لأنها تملك أفضل معالج، بل لأنها كانت مهووسة بكيفية شعور الجهاز في يدك وكيف تستجيب الواجهة لمستك. تقوم ميتا بنفس الرهان مع نظارات الذكاء الاصطناعي، حيث أن صرامة التصميم والتنفيذ الصناعي تهم تبني المستهلكين أكثر من درجات القياس. إذا أتقنت تجربة الجهاز، يصبح سؤال جودة النموذج شبه غير ذي صلة.