約翰·科利森談如何產生創業點子 Stripe 的共同創辦人約翰·科利森反思到，最佳的創業點子在事後往往是顯而易見的： 「任何在舊金山搭過計程車的人都應該想到 Uber 的點子。至於 Slack，[Stripe] 內部正面臨團隊聊天的問題。不僅如此——我們認識的每個人都在為團隊聊天的問題而苦惱。回頭看，建立一家公司來解決這個問題的想法似乎是顯而易見的。但那種『事後顯而易見』並不真的幫助你，因為如果你只是等到機會出現後才意識到，並且有人為你指明了道路，那並不會真的幫助你走到任何地方。」 這讓約翰想起了大衛·福斯特·華萊士在《這就是水》畢業演講中的一個軼事： 「有兩條年輕的魚在游泳，恰好遇到一條年長的魚朝相反的方向游來，牠點頭對牠們說：『早安，孩子們，水怎麼樣？』然後這兩條年輕的魚游了一會兒，最終其中一條看著另一條說：『水到底是什麼？』」 約翰解釋了這與創業點子的相關性： 「[大衛·福斯特·華萊士] 用這個軼事來解釋在我們日常生活中保持覺察的重要性。當你每天思考機會時，情況有點像這樣。我們生活在一個在許多小或大方面完全破碎的世界中。我們已經習慣了繞過它們。我們已經習慣了把它們視為理所當然。」 約翰繼續說： 「發現機會需要你暫時跳出那種模式——質疑事物的運作方式，並不合理地提出它們這樣運作是不合理的。值得注意的是，成功改變行業的公司往往不是由內部人士創立的。內部人士對該行業了解太多。他們在那水中游得太久了。這在 Stripe 的情況下確實如此。隨著我們對支付行業運作的了解加深，我們能夠看到一切運作方式的原因……這需要你退後一步，說：『不，等一下。這不是互聯網的運作方式。』你必須養成一種看待世界的習慣，以停止接受一切都是合理的。我們都在機會中游泳，但往往很難看到它。」 視頻來源：@ECorner (2015)