John Collison über die Entwicklung von Startup-Ideen Der Stripe-Mitgründer John Collison reflektiert über die Tatsache, dass die besten Startup-Ideen oft im Nachhinein offensichtlich sind: „Jeder, der ein Taxi in San Francisco genommen hat, hätte die Idee für Uber haben müssen. Oder im Fall von Slack hatte [Stripe] intern mit dem Problem des Teamchats zu kämpfen. Und nicht nur das – jeder, den wir kannten, hatte mit dem Problem des Teamchats zu kämpfen. Die Idee, ein Unternehmen zu gründen, um dieses Problem anzugehen, scheint im Nachhinein offensichtlich. Aber dieses ‚offensichtlich im Nachhinein‘ hilft dir nicht wirklich, denn wenn du die Möglichkeiten erst erkennst, nachdem sie aufgetaucht sind und dir jemand den Weg gezeigt hat, hilft dir das nicht wirklich weiter.“ Das erinnert John an eine Anekdote aus David Foster Wallaces Abschlussrede „This is Water“: „Es gibt diese zwei jungen Fische, die schwimmen entlang, und sie treffen zufällig einen älteren Fisch, der in die andere Richtung schwimmt, der ihnen zunickt und sagt: ‚Morgen, Jungs, wie ist das Wasser?‘ Und die beiden jungen Fische schwimmen eine Weile weiter, und dann schaut schließlich einer von ihnen den anderen an und sagt: ‚Was zur Hölle ist Wasser?‘“ John erklärt, warum das für Startup-Ideen relevant ist: „[David Foster Wallace] verwendet diese Anekdote, um zu erklären, wie wichtig es ist, im Alltag achtsam zu sein. Und es ist ein bisschen so, wenn man über Möglichkeiten im Alltag nachdenkt. Wir leben in einer Welt, die in vielen kleinen oder großen Weisen völlig kaputt ist. Und wir haben gelernt, einfach um sie herumzuarbeiten. Wir haben gelernt, sie als selbstverständlich hinzunehmen.“ John fährt fort: „Chancen zu erkennen erfordert, dass du kurz aus diesem Modus herausspringst – um zu hinterfragen, wie die Dinge funktionieren und unvernünftig vorzuschlagen, dass es nicht gültig ist, dass sie so funktionieren. Es ist interessant zu bemerken, dass die Unternehmen, die erfolgreich eine Branche verändern, oft nicht von Insidern gegründet werden. Die Insidern wissen zu viel über diese Branche. Sie schwimmen schon zu lange in diesem Wasser. Sicherlich war das auch im Fall von Stripe so. Als wir mehr darüber lernten, wie die Zahlungsindustrie funktionierte, konnten wir die Gründe sehen, warum alles so funktionierte, wie es funktionierte . . . Und es erfordert, dass du einen Schritt zurücktrittst und sagst: ‚Nein, warte mal. So funktioniert das Internet nicht.‘ Es gibt eine Praxis, in die du dich hineinversetzen musst, wie du die Welt betrachtest, um aufzuhören, alles als vernünftig zu akzeptieren. Wir schwimmen alle in Möglichkeiten, aber es ist oft wirklich schwer, sie zu sehen.“ Videoquelle: @ECorner (2015)