John Collison sur la façon de trouver des idées de startup Le co-fondateur de Stripe, John Collison, réfléchit au fait que les meilleures idées de startup sont souvent évidentes avec le recul : « Quiconque a pris un taxi à San Francisco aurait dû avoir l'idée d'Uber. Ou dans le cas de Slack, [Stripe] avait des difficultés en interne avec le problème du chat d'équipe. Et pas seulement ça — tout le monde que nous connaissions avait des difficultés avec le problème du chat d'équipe. L'idée de créer une entreprise pour s'attaquer à cela semble évidente avec le recul. Mais ce 'évident avec le recul' ne vous aide pas vraiment parce que si vous ne réalisez les opportunités qu'après qu'elles se soient présentées et que quelqu'un vous a montré le chemin, cela ne vous aide pas vraiment à avancer. » Cela rappelle à John une anecdote du discours de remise des diplômes de David Foster Wallace, « This is Water » : « Il y a ces deux jeunes poissons qui nagent, et ils rencontrent un poisson plus vieux qui nage dans l'autre sens, qui leur fait un signe de tête et dit : 'Bonjour, les gars, comment va l'eau ?' Et les deux jeunes poissons nagent un peu, puis finalement l'un d'eux se tourne vers l'autre et dit : 'C'est quoi, l'eau ?' » John explique pourquoi c'est pertinent pour les idées de startup : « [David Foster Wallace] utilise cette anecdote pour expliquer l'importance d'être conscient dans la vie quotidienne que nous menons. Et c'est un peu comme ça quand vous pensez aux opportunités au jour le jour. Nous vivons dans un monde qui est complètement brisé de nombreuses petites ou grandes manières. Et nous avons appris à simplement les contourner. Nous avons appris à les prendre pour acquises. » John continue « Repérer des opportunités nécessite que vous sortiez brièvement de ce mode — pour remettre en question le fonctionnement des choses et être déraisonnable en suggérant qu'il n'est pas valide qu'elles fonctionnent de cette manière. Il est intéressant de noter que les entreprises qui réussissent à changer une industrie ne sont souvent pas fondées par des initiés. Les initiés en savent trop sur cette industrie. Ils ont nagé dans cette eau trop longtemps. Cela a certainement été le cas pour Stripe. Au fur et à mesure que nous avons appris comment fonctionnait l'industrie des paiements, nous avons pu voir les raisons pour lesquelles tout fonctionnait de cette manière . . . Et cela nécessite de prendre du recul et de dire : 'Non, attendez une seconde. Ce n'est pas comme ça qu'Internet fonctionne.' Il y a une pratique à adopter dans la façon dont vous regardez le monde pour arrêter d'accepter tout comme raisonnable. Nous nageons tous dans l'opportunité, mais il est souvent très difficile de la voir. » Source vidéo : @ECorner (2015)