约翰·科利森谈如何产生创业想法 Stripe 联合创始人约翰·科利森反思到，最佳的创业想法在事后往往是显而易见的： “任何在旧金山打过车的人都应该想到 Uber 的想法。至于 Slack，[Stripe] 内部正为团队聊天的问题而苦恼。不仅如此——我们认识的每个人都在为团队聊天的问题而苦恼。建立一家公司来解决这个问题的想法在事后看来似乎是显而易见的。但这种‘事后显而易见’并不能真正帮助你，因为如果你只是在机会出现后才意识到这些机会，并且有人给你指明了方向，那并不能真正帮助你走向任何地方。” 这让约翰想起了大卫·福斯特·华莱士在《这就是水》毕业演讲中的一个轶事： “有两条年轻的鱼在游泳，恰好遇到一条年长的鱼朝相反方向游来，点头对它们说，‘早上好，孩子们，水怎么样？’然后这两条年轻的鱼继续游了一会儿，最终其中一条看着另一条说，‘水到底是什么？’” 约翰解释了这与创业想法的相关性： “[大卫·福斯特·华莱士]用这个轶事来解释在我们日常生活中保持觉察的重要性。当你在日常基础上思考机会时，情况有点像这样。我们生活在一个在许多小或大方面完全破碎的世界中。我们已经习惯于绕过这些问题。我们已经习惯于把它们视为理所当然。” 约翰继续说： “发现机会需要你暂时跳出这种模式——质疑事物是如何运作的，并且在建议它们不应该以这种方式运作时要不合理。有趣的是，成功改变一个行业的公司往往不是由内部人士创办的。内部人士对那个行业了解得太多。他们在那水中游得太久了。毫无疑问，这在 Stripe 的案例中就是如此。当我们逐渐了解支付行业是如何运作的时，我们能够看到一切以那种方式运作的原因……这需要你退后一步说，‘不，等一下。这不是互联网的运作方式。’你必须养成一种看待世界的习惯，以停止接受一切都是合理的。我们都在机会中游泳，但往往很难看到它。” 视频来源：@ECorner (2015)