"最簡單的事情...就是欺騙自己。" 保羅·布赫特談到失敗的重要性，以便超越失敗。創始人往往有偏見，對他們的業務會成功抱有積極的展望，但早期和誠實地面對現實是極其重要的。 太多的企業家被自己的樂觀所困，收集虛榮指標，挑選支持他們願景的數據。 保羅的觀點來自於在谷歌數十年的產品開發經驗，創建了Gmail，並通過Y Combinator投資了數百家初創公司。 他見過無數創始人，如果能更誠實地面對不奏效的事情，原本可以節省數月或數年的時間。 我們本週將重播@FoundersInArms中最受喜愛的集數之一。 來自@paultoo（Gmail創造者及前YC合夥人）在我們經典的Founders in Arms集數中的更多見解。鏈接在簡介中。

我們（@Mercury）現在擁有一個專用的路由號碼，與我們的合作銀行：Choice Financial 和 Column Bank。 小而美的用戶體驗改進。 解鎖花了意外的長時間 :)

作為一位連續創業者，@immad 對傳統銀行為新企業提供的服務缺乏感到沮喪。 因此，他採取行動，於2019年推出了 @mercury，旨在為企業提供更好的銀行服務。如今，Mercury 服務超過200,000名雄心勃勃的客戶。 聽聽他的創始故事，了解更多關於Mercury的驚人旅程。 #金融科技 #創業精神 #FTACEOSummit

所有這些風帆/規模的事情都表明，如果FAANG真的擺脫了反壟斷的束縛，我們將看到的併購狂潮將會是瘋狂的。

我必須為我妻子的生意註冊一個 DBA（以某名義經營）名稱，而我剛發現你必須在實體報紙上以古老的方式發布這個名稱四次！ 這需要額外的 30 天。 就像舊金山特別努力讓小企業變得更難一樣。

我的 iPhone 語音信箱 100% 充滿了垃圾郵件，沒有批量刪除的選項。 真是太蠢了。

"是的，他們不夠硬核。" 這是瑞安·韋斯特達爾（Ryan Westerdahl）解釋在SpaceX工作的人與那些燒盡自己的人之間的區別。在那裡工作了九年，他直言不諱地談到所需的承諾。 建立有意義的事物需要這種程度的投入。問題不在於這是否困難，而在於你是否足夠關心結果，以便在感到不適時堅持下去。 更多來自@RyanWesterdahl（創始人兼首席執行官，Turion Space）在我們最新的《創始人之戰》節目中。鏈接在簡介中。

我在2018年至2022年間進行了一些太空投資。最近看到的較少，因為在那段期間很多有趣的想法都已經被填滿了。 當我在考慮太空投資時，有三件事我很在意： 這個人知道他們在說什麼嗎？ 這個想法有多有趣，商業性如何？ 這個推介有多好？ 軟體公司需要很多客戶才能達到1000萬美元的收入。但如果你能破解政府支出或太空中的商業用例，那裡有大量的資金可用。 更多來自@RyanWesterdahl（創始人兼首席執行官，Turion Space）在我們最新的@FoundersInArms集數中。鏈接在簡介中。

我從未公開分享過這件事，但現在來說說： 2.5年前，我被診斷出患有一種最痛苦、改變生活的疾病：類風濕性關節炎。 令人驚訝的是？ 我只有在停止遵循醫生的建議後，才戰勝了它並康復。 這是我的故事 👇

Coinbase 的第一個版本僅推出了一個熱錢包——這是一個風險很大的提議。我們當時處於測試階段，應用程式明確告訴人們不要在那裡存放任何他們無法承受損失的資金。但存款的金額不斷穩步上升。 我意識到我們需要建立一個冷存儲系統來提高安全性（否則一旦熱錢包被攻破，我們將會破產，公司將會倒閉），於是我打電話給我認識的兩位密碼學/安全專家（如果我沒記錯的話是 @zooko 和 @octal），詢問他們最佳的架構是什麼。他們非常樂於助人，給了我一個速成課程，因為我從未建立過這樣的系統。我問他們需要多長時間來建設，我記得其中一位說，可能需要一支約 10 人的團隊 18 個月才能完成並測試好。 問題是我們只有大約 8 週的時間，直到平台上的總存款超過公司的總資產，而只有 2 名工程師（包括我自己）來建設它。我們看到黑客已經在嘗試入侵的跡象，這是一個真正的生死時刻。 @satoshilite 和我全力以赴，開始從零開始編寫新的冷存儲系統，並將其整合到應用程式中。我們做了一些合理的取捨，但我們所提出的方案在根本上是安全的，並且是一次巨大的改進。我們甚至為密鑰生成開箱了一些新筆記本電腦，將備份材料存放在幾個保險箱和地點中。距離截止日期還剩約一週時，我們開始將資金轉移到新系統中。我們都極度缺乏睡眠（這就是錯誤發生的原因！），並且配對檢查彼此的工作，當我們發送第一筆測試交易時，然後是更大的一筆，依此類推，直到完全轉移。我們鬆了一口氣，回家睡了大約 12 小時。 這是我在 Coinbase 早期階段最自豪的技術成就之一：在約 8 週內，僅用 2 人編寫我們的 v2 密鑰存儲系統，這本應需要 10 人 18 個月。它運行良好，並為我們服務了多年。 我們現在已經進入了約 v5 的密鑰存儲，並且已經超越了那天我們所提出的方案。但如果我們沒有及時推出，Coinbase 今天可能根本不存在。這充分證明了限制會激發創造力，頂尖人才在初創公司中至關重要，當沒有其他選擇時，團隊往往能夠超越他們的想像。 大多數成功的產品都有這樣的早期時刻，在這些時刻中，某人必須挺身而出，做出違反所有可能性的場上決策。隨著我們在許多產品中面臨新的挑戰和截止日期，我總是留意團隊中誰準備挺身而出，做出決定勝負的場上表現。