"Det enklaste att göra... är att lura sig själv." Paul Buchheit talar om hur viktigt det är att misslyckas för att komma förbi misslyckanden. Grundare är ofta partiska och har en positiv syn på att deras verksamhet kommer att fungera, men det är oerhört viktigt att konfrontera verkligheten tidigt och ärligt. Alltför många entreprenörer fastnar i sin egen optimism, samlar in fåfänga mätvärden och plockar russinen ur kakan som stöder deras vision. Pauls perspektiv kommer från årtionden av att bygga produkter på Google, skapa Gmail och investera i hundratals nystartade företag genom Y Combinator. Han har sett otaliga grundare som kunde ha sparat månader eller år genom att vara mer ärliga om vad som inte fungerade. Vi tar tillbaka ett av de mest älskade avsnitten av @FoundersInArms den här veckan. Mer information från @paultoo (Gmail-kreatör och tidigare YC-partner) i vårt klassiska avsnitt av Founders in Arms. Länk i bio.

Vi (@Mercury) har nu ett dedikerat routingnummer med båda våra partnerbanker: Choice Financial och Column Bank. Liten men trevlig förbättring av användarupplevelsen. Tog förvånansvärt lång tid att låsa upp :)

Som serieentreprenör var @immad frustrerad över bristen på tjänster som var tillgängliga för nya företag från traditionella banker. Så han vidtog åtgärder och lanserade @mercury 2019 för att tillhandahålla bättre banktjänster till företag. Idag betjänar Mercury mer än 200 000 ambitiösa kunder. Hör hans grundares historia för att lära dig mer om Mercurys otroliga resa. #Fintech #Entrepreneurship #FTACEOSummit

Allt det här med Windsurf/Scale-grejer visar att om FAANG verkligen släpptes lös från antitrust, skulle M&A-vågen vi skulle se vara helt galen.

Jag måste registrera ett DBA-namn (doing business as) (för min frus företag) och jag fick just reda på att du måste göra en ålderdomlig process för att publicera namnet 4 gånger i en fysisk tidning! Tar 30 extra dagar. Det är som om SF försöker extra hårt för att göra småföretag svårare.

Min iPhone-röstbrevlåda är 100 % full av skräppost och det finns ingen massradering. Så dumt.

"Ja, de är inte tillräckligt hardcore." Så förklarade Ryan Westerdahl skillnaden mellan människor som trivs på SpaceX och de som bränner ut sig. Efter nio år där är han inte säker på vad som krävs. Att bygga något meningsfullt kräver den nivån av engagemang. Frågan är inte om det är svårt - det är om du bryr dig tillräckligt mycket om resultatet för att driva igenom det när det blir obekvämt. Mer från @RyanWesterdahl (grundare och VD, Turion Space) om vårt senaste avsnitt av Founders in Arms. Länk i bio.

Jag gjorde en massa rymdinvesteringar runt 2018-2022. Sett mindre nyligen eftersom många av de intressanta idéerna fylldes under den perioden. När jag tittar på rymdinvesteringar finns det tre saker jag bryr mig om: Vet den här personen vad han eller hon pratar om? Hur intressant är idén och hur kommersiell är den? Hur bra är pitchen? Programvaruföretag behöver många kunder för att nå intäkter på 10 miljoner dollar. Men om du kan knäcka statliga utgifter eller kommersiella användningsfall i rymden, finns det seriösa pengar tillgängliga. Mer från @RyanWesterdahl (grundare och VD, Turion Space) i vårt senaste @FoundersInArms avsnitt. Länk i bio.

Jag har aldrig delat detta offentligt förut, men här kommer det: För 2,5 år sedan fick jag diagnosen en av de mest smärtsamma, livsförändrande sjukdomarna: reumatoid artrit Den överraskande delen? Jag besegrade det och återhämtade mig först när jag slutade följa mina läkares råd. Här är min historia 👇

Den första versionen av Coinbase lanserades med bara en het plånbok - ett riskabelt förslag. Vi var i beta och appen sa tydligt till folk att inte förvara några pengar där de inte hade råd att förlora. Men insättningarna fortsatte att öka stadigt. Jag insåg att vi behövde bygga, bygga ett kylförvaringssystem för att förbättra säkerheten (annars skulle ett enda hot wallet-intrång innebära att vi var insolventa och företaget skulle dö), och ringde de två kryptografi-/säkerhetsexperter jag kände (@zooko och @octal om jag minns rätt) och frågade dem vad den bästa arkitekturen skulle vara. De var superhjälpsamma och gav mig en snabbkurs, eftersom jag aldrig hade byggt ett sådant system tidigare. Jag frågade dem hur lång tid det skulle ta att bygga och jag minns att en av dem sa att det kunde ta ett team på ~10 personer 18 månader att få allt igång och testat. Problemet var att vi hade ungefär 8 veckor på oss tills de totala insättningarna på plattformen skulle överstiga företagets totala tillgångar, och bara 2 ingenjörer (inklusive mig själv) för att bygga den. Vi såg tecken på att hackare redan försökte bryta sig in, ett verkligt "do or die"-ögonblick. @satoshilite och jag tog oss an uppgiften att koda det nya kylförvaringssystemet från grunden och integrera det i appen. Vi gjorde några rimliga kompromisser, men det vi kom fram till var i grunden säkert och en enorm förbättring. Vi packade till och med upp några nya bärbara datorer för nyckelgenerering och lagrade säkerhetskopieringsmaterial i flera bankfack och på flera platser. Med ungefär en vecka kvar påbörjade vi processen med att föra över pengar till det nya systemet. Vi var båda extremt sömnberövade (hur misstag händer!) och parade ihop oss för att dubbelkolla varandras arbete när vi skickade över den första testtransaktionen, sedan en större och så vidare tills den var helt överförd. Vi drog en suck av lättnad och gick hem för att sova i ca 12 timmar. Detta var en av mina stoltaste tekniska prestationer från Coinbases tidiga dagar: att koda vårt v2-nyckellagringssystem med 2 personer på cirka 8 veckor, vilket borde ha tagit 10 personer 18 månader. Och det fungerade och tjänade oss väl i flera år. Vi är nu på ~v5 av nyckellagring och har kommit långt utöver vad vi kom fram till den dagen. Men om vi inte hade fått ut det i tid hade Coinbase mycket väl kanske inte existerat idag. Det är ett bra bevis på hur begränsningar föder kreativitet, att topptalanger är viktiga i nystartade företag och att team ofta kan göra mer än de tror när det inte finns något annat alternativ. De flesta produkter som lyckas har tidiga ögonblick som detta, där någon måste kliva fram och göra ett spel på planen som trotsar alla odds. När vi står inför nya utmaningar och deadlines för våra många produkter håller jag alltid utkik efter vem i laget som är redo att kliva fram och göra det matchvinnande spelet på planen.