"Найпростіше, що можна зробити... це обдурити себе». Пол Бухейт говорить про те, як важливо зазнавати невдач, щоб подолати невдачі. Засновники часто упереджені та мають позитивний прогноз на те, що їхній бізнес складеться, але надзвичайно важливо зіткнутися з реальністю завчасно та чесно. Занадто багато підприємців потрапляють у пастку власного оптимізму, збираючи показники марнославства та збираючи дані, які підтверджують їхнє бачення. Точка зору Пола випливає з десятиліть створення продуктів у Google, створення Gmail та інвестування в сотні стартапів через Y Combinator. Він бачив незліченну кількість засновників, які могли б заощадити місяці або роки, будучи більш чесними щодо того, що не працює. Цього тижня ми повертаємо один із найулюбленіших епізодів @FoundersInArms. Більше статистики від @paultoo (автора Gmail і колишнього партнера YC) у нашому класичному епізоді Founders in Arms. Посилання в біографії.

Тепер у нас (@Mercury) є виділений номер для маршрутизації в обох наших банках-партнерах: Choice Financial і Column Bank. Невелике, але приємне покращення користувацького досвіду. Розблокування зайняло напрочуд багато часу, щоб розблокувати :)

Як серійний підприємець, @immad був розчарований відсутністю послуг для нових бізнесів у традиційних банках. Тож у 2019 році він вжив заходів і запустив @mercury, щоб надавати якісніші банківські послуги бізнесу. Сьогодні Mercury обслуговує понад 200 000 амбітних клієнтів. Послухайте історію його засновника, щоб дізнатися більше про неймовірну подорож Мерк'юрі. #Fintech #Entrepreneurship #FTACEOSummit

Всі ці речі з віндсерфінгу та масштабу показують вам, що якби FAANG дійсно був звільнений від антимонопольного законодавства, сплеск злиттів і поглинань, який ми побачили, був би справді божевільним.

Мені потрібно зареєструвати DBA (doing business as) ім'я (для бізнесу моєї дружини), і я щойно дізнався, що потрібно зробити архаїчний процес публікації імені 4 рази у фізичній газеті! Займає 30 додаткових днів. Начебто НФ докладає всіх зусиль, щоб ускладнити малий бізнес.

Голосова пошта мого iPhone на 100% заповнена спамом, і масового видалення не відбувається. Такий тупий.

«Так, вони недостатньо хардкорні». Так Райан Вестердал пояснив різницю між людьми, які процвітають у SpaceX, і тими, хто вигорає. Після дев'яти років там він відверто говорить про те, що для цього потрібно. Створення чогось значущого вимагає такого рівня відданості. Питання не в тому, чи важко це, а в тому, чи достатньо ви дбаєте про результат, щоб довести справу до кінця, коли він стає некомфортним. Більше від @RyanWesterdahl (засновника та генерального директора Turion Space) у нашому останньому епізоді Founders in Arms. Посилання в біографії.

Я зробив купу інвестицій у космос приблизно у 2018-2022 роках. Бачили не так давно, тому що в цей період з'явилося багато цікавих ідей. Коли я розглядаю інвестиції в космос, мене цікавлять три речі: Чи знає ця людина, про що говорить? Наскільки цікава ідея і наскільки вона комерційна? Наскільки якісна подача? Компаніям, що займаються розробкою програмного забезпечення, потрібно багато клієнтів, щоб отримати дохід у $10 млн. Але якщо ви можете зламати державні витрати або комерційні варіанти використання в космосі, є серйозні гроші. Більше від @RyanWesterdahl (засновника та генерального директора Turion Space) у нашому останньому епізоді @FoundersInArms. Посилання в біографії.

Я ніколи раніше не ділився цим публічно, але ось що: 2,5 роки тому мені поставили діагноз одне з найболючіших захворювань, що змінюють життя: ревматоїдний артрит Що дивно? Я перемогла його і одужала лише тоді, коли перестала слідувати порадам лікарів. Ось моя історія 👇

Перша версія Coinbase була запущена лише з гарячим гаманцем - ризикована пропозиція. Ми були на стадії бета-тестування, і додаток чітко говорив людям не зберігати там гроші, які вони не могли дозволити собі втратити. Але суми депозитів продовжували неухильно зростати. Я зрозумів, що нам потрібно побудувати систему холодного зберігання для підвищення безпеки (інакше один злам гарячого гаманця означатиме, що ми неплатоспроможні, і компанія помре), і зателефонував двом знайомим експертам з криптографії/безпеки (@zooko і @octal, якщо пам'ять служить) і запитав їх, якою була б найкраща архітектура. Вони були дуже корисними і дали мені прискорений курс, оскільки я ніколи раніше не будував таку систему. Я запитав їх, скільки часу займе будівництво, і пам'ятаю, один з них сказав, що може знадобитися команда з ~10 людей 18 місяців, щоб запустити все і протестувати. Проблема полягала в тому, що у нас було близько 8 тижнів, поки загальні депозити на платформі перевищать загальні активи компанії, і всього 2 інженери (включаючи мене) для її створення. Ми бачили ознаки того, що хакери вже намагаються зламати систему, що є справжнім моментом «зроби або помри». Ми з @satoshilite пристебнулися і взялися за написання коду нової системи холодильного зберігання з нуля та інтеграцію її в додаток. Ми пішли на деякі розумні компроміси, але те, що ми зробили, було принципово безпечним і значно покращилося. Ми навіть розпакували кілька нових ноутбуків для генерації ключів, зберігаючи резервні копії в кількох сейфових скриньках і місцях. Залишалося близько тижня, і ми розпочали процес переведення коштів на нову систему. Ми обоє були вкрай недосипані (як трапляються помилки!), і об'єдналися в пари, щоб двічі перевірити роботу один одного, коли ми відправили першу тестову транзакцію, потім більшу, і так до тих пір, поки вона не була повністю переведена. Ми зітхнули з полегшенням і пішли додому спати близько 12 годин. Це було одне з моїх найбільш гордих технічних досягнень з перших днів Coinbase: написання коду нашої системи зберігання ключів v2 з 2 людьми приблизно за 8 тижнів, що повинно було зайняти 10 людей 18 місяців. І це працювало і служило нам справу роками. Зараз ми працюємо на ~v5 сховища ключів, і просунулися набагато далі того, що придумали того дня. Але якби ми не витягли це вчасно, Coinbase цілком могла б не існувати сьогодні. Це чудове свідчення того, як обмеження породжують креативність, найкращі таланти мають значення в стартапах, а команди часто здатні на більше, ніж вони думають, коли немає іншого варіанту. Більшість продуктів, які досягають успіху, мають такі ранні моменти, коли хтось повинен активізуватися і зіграти на полі, кинувши виклик усім шансам. Оскільки ми стикаємося з новими викликами та дедлайнами в наших численних продуктах, я завжди звертаю увагу на те, хто в команді готовий активізуватися та зробити гру переможною на полі.