«Den enkleste tingen å gjøre ... er å lure deg selv.» Paul Buchheit snakker om hvor viktig det er å mislykkes for å komme forbi fiasko. Gründere er ofte partiske og har et positivt syn på at virksomheten deres vil ordne seg, men det er ekstremt viktig å konfrontere virkeligheten tidlig og ærlig. Altfor mange gründere blir fanget i sin egen optimisme, samler inn forfengelighetsmålinger og plukker ut data som støtter visjonen deres. Pauls perspektiv kommer fra flere tiår med å bygge produkter hos Google, lage Gmail og investere i hundrevis av oppstartsbedrifter gjennom Y Combinator. Han har sett utallige gründere som kunne ha spart måneder eller år ved å være mer ærlige om hva som ikke fungerte. Vi bringer tilbake en av de mest elskede episodene av @FoundersInArms denne uken. Mer statistikk fra @paultoo (Gmail-skaperen og tidligere YC-partner) om den klassiske Founders in Arms-episoden vår. Link i bio.

Vi (@Mercury) har nå et dedikert rutenummer hos begge våre partnerbanker: Choice Financial og Column Bank. Liten, men fin forbedring av brukeropplevelsen. Tok overraskende lang tid å låse opp :)

Som seriegründer var @immad frustrert over mangelen på tjenester tilgjengelig for nye virksomheter fra tradisjonelle banker. Så han tok grep og lanserte @mercury i 2019 for å tilby bedre banktjenester til bedrifter. I dag betjener Mercury mer enn 200 000 ambisiøse kunder. Hør grunnleggerhistorien hans for å lære mer om Mercurys utrolige reise. #Fintech #Entrepreneurship #FTACEOSummit

Alt dette Windsurf/Scale-greiene viser deg at hvis FAANG virkelig ble sluppet løs fra antitrust, ville M&A-bølgen vi ville sett være virkelig vanvittig.

Jeg må registrere et DBA (doing business as) navn (for min kones virksomhet), og jeg fant nettopp ut at du må gjøre en arkaisk prosess med å publisere navnet 4 ganger i en fysisk avis! Tar 30 ekstra dager. Det er som om SF prøver ekstra hardt å gjøre små bedrifter vanskeligere.

Min iPhone-telefonsvarer er 100% full av spam, og det er ingen massesletting. Så dumt.

«Ja, de er ikke hardcore nok.» Slik forklarte Ryan Westerdahl forskjellen mellom folk som trives på SpaceX kontra de som brenner ut. Etter ni år der er han rett ut om hva som skal til. Å bygge noe meningsfylt krever det nivået av engasjement. Spørsmålet er ikke om det er vanskelig - det er om du bryr deg nok om resultatet til å presse gjennom når det blir ubehagelig. Mer fra @RyanWesterdahl (grunnlegger og administrerende direktør, Turion Space) om vår siste Founders in Arms-episode. Link i bio.

Jeg investerte mye plass rundt 2018-2022. Sett mindre nylig fordi mange av de interessante ideene ble fylt i løpet av den perioden. Når jeg ser på rominvesteringer, er det tre ting jeg bryr meg om: Vet denne personen hva de snakker om? Hvor interessant er ideen og hvor kommersiell er den? Hvor god er banen? Programvareselskaper trenger mange kunder for å komme til 10 millioner dollar i inntekter. Men hvis du kan knekke offentlige utgifter eller kommersielle brukstilfeller i verdensrommet, er det seriøse penger tilgjengelig. Mer fra @RyanWesterdahl (grunnlegger og administrerende direktør, Turion Space) om vår siste @FoundersInArms episode. Link i bio.

Jeg har aldri delt dette offentlig før, men her kommer det: For 2,5 år siden ble jeg diagnostisert med en av de mest smertefulle, livsendrende sykdommene: revmatoid artritt Den overraskende delen? Jeg slo den og kom meg først da jeg sluttet å følge legens råd. Her er min historie 👇

Den første versjonen av Coinbase ble lansert med bare en varm lommebok - et risikabelt forslag. Vi var i beta, og appen fortalte folk at de ikke skulle lagre penger der de ikke hadde råd til å tape. Men innskuddsmengdene fortsatte å stige jevnt og trutt. Jeg skjønte at vi måtte bygge et kjølelagringssystem for å forbedre sikkerheten (ellers ville et enkelt hot wallet-brudd bety at vi var insolvente og selskapet ville dø), og ringte de to kryptografi-/sikkerhetsekspertene jeg kjente (@zooko og @octal om minnet tjener) og spurte dem hva den beste arkitekturen ville være. De var superhjelpsomme og ga meg et lynkurs, siden jeg aldri hadde bygget et slikt system før. Jeg spurte dem hvor lang tid det ville ta å bygge, og jeg husker at en av dem sa at det kunne ta et team på ~10 personer 18 måneder å få det hele i gang og testet. Problemet var at vi hadde omtrent 8 uker til de totale innskuddene på plattformen ville overstige de totale eiendelene til selskapet, og bare 2 ingeniører (inkludert meg selv) til å bygge det. Vi så tegn på at hackere allerede prøvde å bryte seg inn, et ekte gjøre eller dø-øyeblikk. @satoshilite og jeg spente oss fast og begynte å kode det nye kjølelagringssystemet fra bunnen av, og integrere det i appen. Vi gjorde noen rimelige avveininger, men det vi kom frem til var fundamentalt sikkert, og en massiv forbedring. Vi pakket til og med ut noen nye bærbare datamaskiner for nøkkelgenerering, lagret sikkerhetskopimateriale på tvers av flere bankbokser og steder. Med omtrent en uke igjen startet vi prosessen med å overføre midler over til det nye systemet. Vi hadde begge ekstremt søvnmangel (hvordan feil skjer!), og paret oss sammen for å dobbeltsjekke hverandres arbeid mens vi sendte over den første testtransaksjonen, deretter en større, og så videre til den var fullstendig overført. Vi pustet lettet ut og gikk hjem for å sove i omtrent 12 timer. Dette var en av mine stolteste tekniske prestasjoner fra de første dagene av Coinbase: koding av v2-nøkkellagringssystemet vårt med 2 personer på omtrent 8 uker, noe som burde ha tatt 10 personer 18 måneder. Og det fungerte og tjente oss godt i årevis. Vi er nå på ~v5 med nøkkellagring, og har avansert langt utover det vi kom opp med den dagen. Men hvis vi ikke hadde fått det ut i tide, kan det hende at Coinbase ikke eksisterte i dag. Det er et godt bevis på hvordan begrensninger avler kreativitet, topptalenter er viktige i oppstartsbedrifter, og team er ofte i stand til mer enn de tror når det ikke er noe annet alternativ. De fleste produkter som lykkes har tidlige øyeblikk som dette, hvor noen må gå opp og gjøre et spill på banen som trosser alle odds. Når vi står overfor nye utfordringer og tidsfrister på tvers av våre mange produkter, ser jeg alltid etter hvem på laget som er klare til å ta steget opp og gjøre kampvinnende spill på banen.