"Najłatwiej jest oszukać samego siebie." Paul Buchheit mówi o tym, jak ważne jest, aby ponieść porażkę, aby móc przejść dalej po niepowodzeniu. Założyciele często są stronniczy i mają pozytywne nastawienie, że ich biznes się powiedzie, ale niezwykle ważne jest, aby wcześnie i szczerze skonfrontować się z rzeczywistością. Zbyt wielu przedsiębiorców wpada w pułapkę własnego optymizmu, zbierając metryki próżności i wybierając dane, które wspierają ich wizję. Perspektywa Paula pochodzi z dziesięcioleci budowania produktów w Google, tworzenia Gmaila i inwestowania w setki startupów przez Y Combinator. Widział niezliczonych założycieli, którzy mogli zaoszczędzić miesiące lub lata, będąc bardziej szczerymi w kwestii tego, co nie działało. W tym tygodniu wracamy do jednego z najbardziej lubianych odcinków @FoundersInArms. Więcej spostrzeżeń od @paultoo (twórca Gmaila i były partner YC) w naszym klasycznym odcinku Founders in Arms. Link w bio.

My (@Mercury) ma teraz dedykowany numer routingu w obu naszych bankach partnerskich: Choice Financial i Column Bank. Mała, ale miła poprawa doświadczenia użytkownika. Zajęło to zaskakująco długo, aby odblokować :)

Jako serialny przedsiębiorca, @immad był sfrustrowany brakiem usług dostępnych dla nowych firm ze strony tradycyjnych banków. Dlatego podjął działania i w 2019 roku uruchomił @mercury, aby zapewnić lepsze usługi bankowe dla firm. Dziś Mercury obsługuje ponad 200 000 ambitnych klientów. Posłuchaj jego historii założyciela, aby dowiedzieć się więcej o niesamowitej podróży Mercury. #Fintech #Przedsiębiorczość #FTACEOSummit

Cała ta sprawa z Windsurf/Scale pokazuje, że jeśli FAANG naprawdę zostałby uwolniony od przepisów antymonopolowych, to szaleństwo fuzji i przejęć, które byśmy zobaczyli, byłoby naprawdę szalone.

Muszę zarejestrować nazwę DBA (działającą pod inną nazwą) (dla biznesu mojej żony) i właśnie się dowiedziałem, że trzeba przejść przez archaiczny proces publikacji tej nazwy 4 razy w fizycznej gazecie! Zajmuje to dodatkowe 30 dni. To tak, jakby SF starało się na wszelkie sposoby utrudnić małym firmom życie.

Moja skrzynka głosowa w iPhone jest w 100% pełna spamu i nie ma opcji masowego usuwania. Jakie to głupie.

"Tak, nie są wystarczająco zdeterminowani." W ten sposób Ryan Westerdahl wyjaśnił różnicę między ludźmi, którzy odnajdują się w SpaceX, a tymi, którzy się wypalają. Po dziewięciu latach tam, jest szczery co do tego, co jest potrzebne. Budowanie czegoś znaczącego wymaga takiego poziomu zaangażowania. Pytanie nie brzmi, czy to trudne - chodzi o to, czy wystarczająco zależy ci na wyniku, aby przetrwać, gdy staje się niewygodnie. Więcej od @RyanWesterdahl (założyciel i dyrektor generalny, Turion Space) w naszym najnowszym odcinku Founders in Arms. Link w bio.

Zainwestowałem w przestrzeń w latach 2018-2022. Ostatnio widziałem mniej, ponieważ wiele interesujących pomysłów zostało zrealizowanych w tym okresie. Kiedy patrzę na inwestycje w przestrzeń, są trzy rzeczy, które mnie interesują: Czy ta osoba wie, o czym mówi? Jak interesujący jest pomysł i jak komercyjny? Jak dobra jest prezentacja? Firmy programistyczne potrzebują wielu klientów, aby osiągnąć przychody na poziomie 10 milionów dolarów. Ale jeśli uda ci się zdobyć wydatki rządowe lub komercyjne zastosowania w przestrzeni, dostępne są poważne pieniądze. Więcej od @RyanWesterdahl (założyciel i dyrektor generalny, Turion Space) w naszym najnowszym odcinku @FoundersInArms. Link w bio.

Nigdy wcześniej nie dzieliłem się tym publicznie, ale oto idzie: 2,5 roku temu zdiagnozowano u mnie jedną z najbardziej bolesnych, zmieniających życie chorób: reumatoidalne zapalenie stawów. Zaskakująca część? Pokonałem to i wyzdrowiałem tylko wtedy, gdy przestałem słuchać rad moich lekarzy. Oto moja historia 👇

Pierwsza wersja Coinbase została uruchomiona z tylko jednym gorącym portfelem - ryzykowna propozycja. Byliśmy w fazie beta, a aplikacja wyraźnie informowała ludzi, aby nie przechowywali tam pieniędzy, których nie mogą sobie pozwolić stracić. Ale kwoty depozytów stale rosły. Zdałem sobie sprawę, że musimy zbudować system zimnego przechowywania, aby poprawić bezpieczeństwo (w przeciwnym razie jedno naruszenie gorącego portfela oznaczałoby, że jesteśmy niewypłacalni, a firma zniknie), i zadzwoniłem do dwóch ekspertów od kryptografii/bezpieczeństwa, których znałem (@zooko i @octal, jeśli dobrze pamiętam) i zapytałem ich, jaka byłaby najlepsza architektura. Byli bardzo pomocni i dali mi szybki kurs, ponieważ nigdy wcześniej nie budowałem takiego systemu. Zapytałem ich, ile czasu zajmie budowa, a pamiętam, że jeden z nich powiedział, że może to zająć zespołowi około 10 osób 18 miesięcy, aby wszystko uruchomić i przetestować. Problem polegał na tym, że mieliśmy około 8 tygodni, zanim całkowite depozyty na platformie przekroczą całkowite aktywa firmy, a tylko 2 inżynierów (w tym mnie) do jego zbudowania. Widzieliśmy oznaki, że hakerzy już próbują się włamać, prawdziwy moment na życie lub śmierć. @satoshilite i ja zabraliśmy się do pracy i zaczęliśmy kodować nowy system zimnego przechowywania od podstaw, integrując go z aplikacją. Zrobiliśmy kilka rozsądnych kompromisów, ale to, co wymyśliliśmy, było zasadniczo bezpieczne i stanowiło ogromną poprawę. Nawet rozpakowaliśmy nowe laptopy do generowania kluczy, przechowywaliśmy materiały zapasowe w kilku skrytkach depozytowych i lokalizacjach. Z około tygodniem do końca rozpoczęliśmy proces przenoszenia funduszy do nowego systemu. Oboje byliśmy skrajnie niewyspani (jak zdarzają się błędy!), i połączyliśmy siły, aby podwójnie sprawdzić swoją pracę, gdy wysyłaliśmy pierwszą transakcję testową, potem większą, i tak dalej, aż wszystko zostało w pełni przeniesione. Odetchnęliśmy z ulgą i poszliśmy do domu spać przez około 12 godzin. To było jedno z moich największych osiągnięć technicznych z wczesnych dni Coinbase: zakodowanie naszego systemu przechowywania kluczy v2 z 2 osobami w około 8 tygodni, co powinno zająć 10 osobom 18 miesięcy. I działało i służyło nam dobrze przez lata. Jesteśmy teraz na około v5 przechowywania kluczy i znacznie wykraczamy poza to, co wymyśliliśmy tamtego dnia. Ale gdybyśmy nie zdążyli z tym na czas, Coinbase mogłoby dzisiaj nie istnieć. To wspaniały dowód na to, jak ograniczenia rodzą kreatywność, jak ważne są talenty w startupach i jak zespoły często są w stanie więcej, niż myślą, gdy nie ma innej opcji. Większość produktów, które odnoszą sukces, ma takie wczesne momenty, w których ktoś musi stanąć na wysokości zadania i wykonać ruch na boisku, który przeczy wszelkim przeciwnościom. Gdy stawiamy czoła nowym wyzwaniom i terminom w naszych wielu produktach, zawsze zwracam uwagę na to, kto w zespole jest gotowy stanąć na wysokości zadania i wykonać zwycięski ruch na boisku.